踏上管理之旅：从技术大牛到管理菜鸟
内容重点
- 【自省】想一想，你是怎么走上管理之路的？
- 1. 成为管理者后可能给会踩中的四个陷阱
- （1）管理自己的陷阱
- （2）管理团队的陷阱
- （3）管理工作的陷阱
从业务精英到企业脊梁：骨干的自我修养
身份转换：首先要从自我管理开始需要接到岗位场景，踏上管理之旅：从技术大牛到管理菜鸟和【自省】想一想，你是怎么走上管理之路的会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
身份转换：首先要从自我管理开始
一、身份转换的关键行动
- 【导入】从技术走向管理转身的三个关键要素
- （1）工作理念
- （2）时间应用
- （3）领导技能
- 【模拟与演练】根据给出的案例，完成自我转身的关键要素抓取
- 4. 个自我认知：从4个维度做好自我准备
- （1）评估自己的弱点
- （2）当心自己的优势
- （3）重新开始学习
- （4）重新构建网络
二、成为管理者后的角色定位
- 【导入】管理者的两个定位选择
- （1）行政角色
- （2）事务角色
- 1. 认清自己的行政角色
- （1）4种行政角色的解读
- 【演练】基于你当前的岗位，梳理你的《行政角色评估表》
- 2. 评估自己的事务角色
- 【测评】你在团队中的事务角色
- 3. 定位角色，勾画角色丛：4组问题定位角色
- 【案例演练】基于你当前的岗位，梳理你的角色丛
三、基于管理者角色的行为重建
- 1. 基于角色认知的自我觉察
- （1）行政角色的审视
- 【重建思考】基于你当前的岗位，梳理你的《行政角色评估表》
- （2）事务角色的短板
- 2. 基于角色认知的行为重建
- （1）澄清角色需求：与上对齐、与下共识
- （2）触发行为设计：IF-THEN行为触发器
- （3）长期习惯养成：建立角色行为反馈圈
- 【案例模拟】技术出身的课长，当下属询问技术问题的时候，怎么办？
- 【工具】制造企业中层管理者常见的行为错位与重建
适合对象
企业新晋管理者、骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 完成从业务精英到管理者心态转换
- 完成从业务精英到管理者角色转换
- 反馈辅导有抓手：转身管理者基于角色的行为重建
- 明确从业务精英到企业脊梁：骨干的自我修养的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清踏上管理之旅：从技术大牛到管理菜鸟，再把身份转换：首先要从自我管理开始和【自省】想一想，你是怎么走上管理之路的接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例分析、工具演练、小组讨论、互动共创
课程内容重点
01踏上管理之旅：从技术大牛到管理菜鸟
02身份转换：首先要从自我管理开始
03【自省】想一想，你是怎么走上管理之路的？
04成为管理者后可能给会踩中的四个陷阱
05（1）管理自己的陷阱
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
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本课程页面围绕《从业务精英到企业脊梁：骨干的自我修养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业新晋管理者、骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
完成从业务精英到管理者心态转换；完成从业务精英到管理者角色转换。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例分析、工具演练、小组讨论、互动共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
