目标设定与达成｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、现场互动 课程内容，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

目标设定与达成
1. 掌握科学的目标设定方法，确保目标明确、可衡量、可实现、相关、有时限
2. 学会运用目标分解技巧，将企业目标层层分解到部门和个人，形成协同合力
3. 提升目标执行能力，掌握克服执行障碍的方法，确保目标顺利达成
4. 学会运用目标评估工具，及时调整目标，保持目标的适应性和有效性

目标设定的核心原则与方法

一、目标设定价值的认知

1. 目标设定的重要性与作用
2. 目标设定的常见问题与误区
目标设定的科学方法论
1. 战略意图转化

目标分解与责任落实

一、系统化分解方法论

1. OGSM分解体系
2. 空间-时间双维度分解

二、目标落地保障与协同机制设计

1. 责任落地保障机制
2. 协同机制设计

目标执行与监控

一、目标执行的过程管理

1. 执行过程控制体系
2. 动态监控系统

二、目标执行的激励与复盘

1. 驱动力建设
2. 复盘进化机制

适合对象

企业管理者、后备干部、骨干员工

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：科学的目标设定方法，确保目标明确、可衡量、可实现、相关、有时限
学会运用目标分解技巧，将企业目标层层分解到部门和个人，形成协同合力
提升目标执行能力，掌握克服执行障碍的方法，确保目标顺利达成
学会运用目标评估工具，及时调整目标，保持目标的适应性和有效性

课程背景与交付信息

目标设定与达成是企业发展的基石，它不仅关乎企业的战略方向，更影响着每个员工的日常工作。许多企业在目标设定上存在盲目性，缺乏科学的方法和工具，导致目标难以实现。本课程将深入探讨目标设定与达成的策略和技巧，帮助企业掌舵人在复杂多变的市场环境中，精准设定目标，并有效达成，从而提升企业的核心竞争力和市场地位

课程时间

2天

授课方式

课程讲授、案例分析、现场互动课程内容

课程内容重点

01目标设定的核心原则与方法

02目标分解与责任落实

03目标执行与监控

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标设定与达成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者、后备干部、骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握科学的目标设定方法，确保目标明确、可衡量、可实现、相关、有时限，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 6小时 /天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、现场互动课程内容，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标设定与达成