课程总览
内容重点
- 1. 掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
- 2. 掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧
- 3. 掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构
- 4. 提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案
- 5. 提高商务表达的结构性，让演讲表达、商务报告、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂
结构化商务表达与呈现
结构化商务表达与呈现的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 逻辑思维工具—结构化思维
内容重点
- 1. 什么是结构化思维
- 2. 为什么要学习结构化思维
- 3. 强调先总后分的立体化思考方式
第二章 结构化思维——金字塔结构四原则
内容重点
- 1. 结构化接受信息四步骤
- 总结概括
- 2. 四大原则之结论先行
- 3. 四大原则之以上统下
- 4. 四大原则之归类分组
第三章 结构化思维——金字塔结构的纵向与横向结构
内容重点
- 1. 日常工作中的结构性汇报模型
- 2. 纵向关系
- 3. 横向关系
- 案例研讨：《对民心河水进行治理》
- 4. MECE原则
第四章 即兴表达五定法则
一、即兴表达五步骤
- 1. 第一步：共识问题
- 2. 第二步：说出核心观点
- 3. 第三步：证明观点
- 4. 第四步：量化支持
- 5. 第五步：解决办法
二、即兴表达五定法则
- 1. 定主题：表明目的和观点
- 2. 定逻辑
- 3. 定内容
- 案例与故事的应用与演绎
- 4. 定情绪
- 5. 定时间
- 案例实操：如何回答领导的提问？即兴发言的实战演练
适合对象
公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 前言：认识逻辑与结构 前言：测试一下
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。金字塔原理可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题
【培训收益】
1、掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；2、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；3、掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
02掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧
03掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构
04提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案
05提高商务表达的结构性，让演讲表达、商务报告、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化商务表达与呈现》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 前言：认识逻辑与结构 前言：测试一下等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
