TWI—JI工作指导:目标与应用场景
内容重点
- TWI—JI工作指导:目标与应用场景
TWI—JI工作指导:目标与应用场景与TWI—JI工作指导:核心方法应用被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制,正式方案以顾问沟通后的课纲为准
管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从TWI—JI工作指导:目标与应用场景切入,继续校准TWI—JI工作指导:核心方法应用与后续跟进节奏。
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中高层领导力专家
曾任海尔集团培训总监,拥有10年管理及培训咨询经验。专注中高层领导力、问题分析与解决及教练式沟通人才培养,具备企业大学从0到1建设实战经验,致力于帮助企业打造中流砥柱型管理团队
查看讲师主页本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制,正式方案以顾问沟通后的课纲为准
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配