面向“十五五”的能源企业转型：跨界融合与数字化战略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
面向“十五五”的能源企业转型：跨界融合与数字化战略
课程把能源产业的范式转移：十五五下的生存与发展之道与跨界赛道选择与商业模式创新放到同一条工作线上，方便参训团队对照自己的场景校准做法
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
团队应用场景和课时安排越具体，战略规划案例、练习和讲师匹配就越准确
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
面向“十五五”的能源企业转型：跨界融合与数字化战略（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
能源企业（电网、发电、油气、新能源）的战略、投资、新兴业务及数字化负责人
课程定位
能源产业的范式转移：十五五下的生存与发展之道与跨界赛道选择与商业模式创新之间需要统一问题判断，并把讨论结果沉淀为岗位上能继续使用的清单
核心收益
- 梳理课程中的关键方法、流程节点和协作要求
- 流程复用更容易：案例或练习识别常见问题、风险点和判断依据
- 人工复核有抓手：课后可继续讨论、复盘和跟进的行动清单
课程背景与交付信息
十五五时期，中国经济将以新质生产力为核心驱动力，能源行业正经历从资源驱动向技术与数据驱动的范式转移。中央经济工作会议强调坚持创新驱动、建设强大国内市场和推动海洋经济高质量发展。传统能源企业面临增长天花板，必须打破行业壁垒，向科技、交通、金融、建筑等领域跨界融合，通过数字化手段重塑商业模式
本课程旨在帮助能源企业中高层决策者洞悉产业终局，规划跨界转型的战略路径，并设计与之匹配的数字化蓝图，在未来的能源大棋局中谋定而动
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01能源产业的范式转移：十五五下的生存与发展之道
02跨界赛道选择与商业模式创新
03政策罗盘：十五五与中央经济工作会议指引下的战略航向
04跨界融合：能源企业打破增长天花板的必然选择
05数字化布局：从支撑工具到战略核心
课程大纲
能源产业的范式转移：十五五下的生存与发展之道（1.5小时）
内容重点
- 政策罗盘：十五五与中央经济工作会议指引下的战略航向
- 跨界融合：能源企业打破增长天花板的必然选择
- 数字化布局：从支撑工具到战略核心
跨界赛道选择与商业模式创新（2.5小时）
内容重点
- 能源+赛道全景扫描与机会评估
- 战略定位：选择适合自己的跨界路径
- 实战
- 工具：《能源企业跨界转型定位矩阵》分析，引导学员为企业进行战略定位
- 商业模式重构：从管道思维到平台思维
数字化战略蓝图：组织、技术与生态的重构（2小时）
内容重点
- 顶层设计：制定服务于跨界战略的数字化蓝图
- 组织与人才的适配性变革
- 技术架构与生态系统的现代化
- 实战
- 工具：研讨《能源企业数字化转型成熟度评估模型》，帮助企业找准自身定位，规划下一步行动路线图
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页
