C+领航领导力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
C+领航领导力
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和从向外求到向内求的策略及方法：提炼可落地的方法…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
C+领航领导力（1天版）
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C+领航领导力（1天版）
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C+领航领导力（2天版）
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C+领航领导力（1天版）
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C+领航领导力（1天版）
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C+领航领导力（1天版）
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C+领航领导力（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
从向外求到向内求-综合管理能力提升沙盘
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从向外求到向内求-综合管理能力提升沙盘（2天版）
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从向外求到向内求-综合管理能力提升沙盘（2天版）
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从向外求到向内求-综合管理能力提升沙盘（1天版）
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从向外求到向内求-综合管理能力提升沙盘（1天版）
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从向外求到向内求-综合管理能力提升沙盘（1天版）
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领航领导力
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领航领导力（1.5天版）
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领航领导力（2天版）
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领航领导力（2天版）
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领航领导力（1天版）
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领航领导力（1天版）
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领航领导力（2天版）
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领航领导力（1天版）
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领航领导力（3天版）
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领航领导力（1天版）
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领航领导力（1天版）
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领航领导力（2天版）
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课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 对于当下的领导者而言管理的挑战
- ——职场状态、理想老板、团队氛围
- 2. 探寻影响员工行为背后的动机
- ——本能驱动、外部奖励与惩罚、内在需求
沙盘初体验
内容重点
- 1. 沙盘规则和流程讲解
- 2. 了解五种团队动机和员工表现
- 1. 负强动机：不稳定的，具有负面思考，容易攻击和伤害企业
- 2. 负弱动机：感到困惑，谨慎保留，压力感猜忌和自我保护
- 3. 零动机：等价交换，中规中矩，分内位置
从向外求到向内求的策略及方法
一、非物质激励的效果及方法
- 视频分析：非物质激励的应用
- 1. 情感激励：洞察需求，情感出发
- 2. 信任激励：信任动力，渴望认可
- 3. 价值激励：激发认同，追求意义
- 讨论：非物质激励库的建设
二、团队成员分级激活的用人四策（人群分层）
- 1. 有针对：团队分层，各挥所长
- 2. 看资源：资源有限设挑战，资源充足多努力多获得
- 3. 分情况：人员分层，着重激励
- 4. 重价值：事出有因，赏罚得当
三、沙盘推演：升级管理事件，洞悉行为背后的需求
- 1. 管理者的价值取向决定管理风格
- 2. 团队类型解析及打造要点
- 1. 精英型：优胜劣汰
- 2. 意愿型：关注人际
- 3. 科学型：规范流程
- 4. 能力型：赛马不相马
- 5. 氛围型：塑造文化
- 6. 激励型：重奖重罚
- 3. 动机测评及应用
- 工具：动机测评
五级领导力打造要点及解析
内容重点
- 领导力五级阶梯第一阶——职务领导力
- 1. 误区：权力，因为职位而不得不服从
- 2. 指南：定义你的领导力
- 视频分析：领导者的职责
- 领导力五级阶梯第二阶——关系领导力
适合对象
中高层管理者
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升
- 了解影响团队成员的五种动机，更好地激活及让管理更有效
- 反馈辅导有抓手：管理者的七大职责，促进管理能力提升
查看更多收益 收起更多收益
- 熟悉六种类型团队价值及打造要点，助力团队绩效达成
- 管理要求更清楚：人才四象限及九宫格策略，帮助管理者提升管理能力
- 过程动作更具体：团队人才金字塔分析树及管理策略，让管理更有价值
课程背景与交付信息
层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？沙盘中见真章，给予管理者最好的推演及结果
课程设计采用了沙盘隐喻的方式，背景设定在比较稳定的企业中，经历5-6个工作中常见的管理事件，参训学员共同探讨并对每个管理事件达成统一标准，并适用于沙盘中虚拟的团队成员，而沙盘中的每位团队成员会因管理策略及方式的不同，在沙盘设定的维度里产生不同的变化，而这些变化可能在意料之中，也可能发生意想不到的变化
参训学员通过不断的实践练习、讨论思考、理论学习等，体验不同的管理策略带来的不同效果，并能够体验同一管理事件，不同的管理策略带来不同的结果，打开思维，能够从多维度的视角思考，探寻行为背后的动机，从而让管理发挥其价值
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02沙盘初体验：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03从向外求到向内求的策略及方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04五级领导力打造要点及解析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升；了解影响团队成员的五种动机，更好地激活及让管理更有效。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
