干部管理—干部管理实践与应用

干部管理—干部管理实践与应用的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1-2天绩效管理

授课讲师：朱立 · 组织发展与效能提升专家

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适合对象

企业中高层管理者、干部管理从业者、人力资源从业者等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕行业干部管理一览明确判断口径和处理优先级
用国企干部管理的特点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走外资企业干部管理特点相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要，但鲜有人知的是在华为内部，他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容，也最能体现华为的管理哲学及经营思想

课程以头部企业为切入，分享华为、海尔、通用等干部管理的实践，借助行业优秀实践，提升内部干部管理实践，助理组织人才发展

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01行业干部管理一览

02国企干部管理的特点

03外资企业干部管理特点

04民营企业干部管理特点

05干部管理实践分享

课程大纲

课程总览

一、行业干部管理一览

国企干部管理的特点
【案例分享：某国企干部管理体系】
外资企业干部管理特点
【案例分享：某外资企业干部管理体系】
民营企业干部管理特点
【案例分享：某民营企业干部管理】

二、干部管理实践分享

干部管理的导向及原则
战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
干部的使命与责任
【案例分享：华为干部管理的导向及原则】
【案例分享：海尔干部管理的导向及原则】
干部管理的整体架构
华为干部管理整体架构
华为继任管理架构
华为任命管理架构
华为在岗管理架构

三、课程总结回顾及答疑

讲师介绍

朱立

组织发展与效能提升专家

组织发展与效能提升专家。前海尔/上汽通用OD经理，专注组织发展与效能提升。拥有10年500强实战及咨询经验，擅长组织诊断、人才梯队及文化落地，累计培训数千人次，交付30余项咨询项目

制造业政府国企能源电力互联网科技金融银行医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《干部管理—干部管理实践与应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、干部管理从业者、人力资源从业者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配