课程总览
二、华为干部是如何选的？
- 1. 干部的选拔标准
- 1. 冰山上
- 绩效是分水岭
- 用成功经验验证干部能力
- 2. 冰山下
- 践行核心价值观是衡量干部的基础
- 品德与作风是干部的资格底线
- 干部四力来衡量干部的能力
- 2. 干部选拔主流程——TSP
- 1. 管理者人才盘点全景
三、华为干部是如何用的？
- 1. 扶上马，送一程——干部90天转身计划
- 2. 核心抓手——绩效管理
- 1. 绩效管理系统概述
- 2. 华为战略如何落地？
- 3. 员工绩效管理四部曲
- 3. 将军是如何产生的？——干部的之字形发展
- 4. 干部管理的组织运作保障——AT运作
- 一张图
- 一个表
- 两种能力
四、华为干部是如何育的？
- 1. 育的基础：管理角色认知
- 2. 落地TSP
- 3. 管理者反馈计划（MFP）
- 4. FLDP项目
五、华为干部是如何留的？
- 1. 激励的基本理论
- 1. 双因素理论
- 2. 马斯洛需求层次理论
- 2. 华为薪酬管理策略
- 3. 华为薪酬结构
- 4. 绩效结果在干部薪酬管理中的运用
- 5. 干部能上能下
六、华为干部是如何管的？
- 1. 干部监察
- 2. 坚持自我批判-自我批判的运作体系
