课程总览
一、华为以奋斗者为本的价值导向
- 1. 华为企业文化体系
- 2. 以客户为中心的价值创造
- 以客户为中心的内涵
- 以客户为中心的价值链
- 以客户为中心的岗位体现
- 3. 以奋斗者为本的内涵与要求
- 以奋斗者为本的内涵
- 奋斗者的思想觉悟
- 奋斗者的行为要求
- 企业文化的四个层面
二、以奋斗者为本的价值评价与管理
- 1. 关于奋斗者的基本问题
- 2. 关于奋斗者的价值评价
- 华为价值评价体系
- 华为绩效评价原则
- 华为绩效管理特色
- 职位分类分级管理
- 任职资格与职位评分
- 任职资格与能力认证
- 3. 以奋斗者为本的价值管理
- 以奋斗者为本的管理
三、华为的干部职责使命与能力要求
- 1. 华为干部的职责与使命
- 传承企业文化与价值观
- 促进业务增长
- 实现组织目标
- 狼狈组织建设
- 持续有效增长的内涵
- 促进端到端效率提升
- 促进组织能力提升
- 不同时期的干部使命
- 2. 华为干部的能力要求
四、华为的干部管理机制与管理原则
- 1. 华为的干部管理机制
- 2. 干部继任与梯队管理
- 基于战略的人才诉求
- 干部继任规划与梯队建设
- 干部梯队建设的四要素
- 3. 华为干部配置与选拔
- 华为干部配置原则
- 华为干部选拔标准
- 华为干部四象限
- 华为任职资格评议与程序
五、回顾与总结：以奋斗者为本的华为干部管理
