课程总览
- 农商行人才梯队建设的现状与挑战
- 人才梯队建设对农商行战略发展的意义
- 人才梯队的定义与重要性
- 关键岗位与核心人才的识别
- 人才梯队建设的五大原则
- 如何做好人才需求分析与规划?
- 分析农商行业务战略与人才需求
- 关键岗位的识别与岗位胜任力模型构建
- 人才梯队的层级划分与岗位序列设计
- 如何做好人才盘点与评估?
- 人才盘点的基本概念与价值
- 人才盘点的范围与内容(数量、质量、潜力等)
- 总结课程要点与重点
- 讨论:结合农商行实际情况,设计一个简单的人才梯队搭建方案
- 课程答疑与反馈
农商行人才梯队建设的现状与挑战需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
公司管理人员,人力资源部门管理者和职员
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
随着数字化转型和市场竞争的加剧,金融单位如何借鉴行业内的最佳实践,引入先进的管理理念和方法,以更好地应对人才管理的挑战,提升整体竞争力;组织人力部门作为人才管理的核心部门,如何具备系统的人才盘点、选拔、培养和评估能力,以确保人才梯队的高效运行;随着业务的快速发展,如何确保关键岗位不会人才短缺的情况,优秀特别是核心岗位的人员变动后有梯队及时支持,现有人才培养体系如何满足不同层级、不同岗位的人才需求,就是当前金融行业面临的主要挑战
如何提前规划,确保关键岗位有足够的人才储备;如何通过人才梯队建设,更好地支持农商行的战略目标,实现从传统业务向多元化、综合化服务的转型,就非常重要同时也是本课程的内容和价值所在
本课程旨在帮助农商行组织人力部门人员系统掌握人才梯队建设的核心理念和方法,提升干部队伍管理能力。课程通过人才需求分析、人才盘点、选拔、培养、评估和优化等全流程管理方法,确保学员有能力构建高效的人才梯队体系,为农商行的可持续发展提供坚实的人才保障。课程通过案例研讨、实操练习和互动答疑等多种教学方式,学员们将理论知识与实际工作紧密结合,提升了对人才梯队建设的实操能力。学员们不仅在理论知识和专业技能上有了显著提升,更在实践应用和管理能力上实现了质的飞跃,为打造卓越干部队伍、推动农商行可持续发展提供了有力支持
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业组织变革与薪酬绩效专家
前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监,专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验,交付近20个变革项目,擅长战略落地与跨文化团队管理,助力企业实现业绩突破与文化转型
查看讲师主页本课程页面围绕《打造卓越干部队伍:农商行人才梯队搭建与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合公司管理人员,人力资源部门管理者和职员等需要系统提升相关能力的人群
理论与方法的系统掌握:通过人才需求分析、关键岗位识别、岗位胜任力模型构建等方法,帮助学员掌握从战略高度规划人才梯队的科学路径;通过多种人才评估工具和方法,如绩效评估、能力评估、潜力…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配