华为干部管理与实践分享

课程大纲

课程总览

内容重点

开篇：干部管理常见问题与痛点
第一模块：员工激活的基础假设
人性自私是管理的最基本核心
人性自私带来的正向效应
1. 权力拥挤

第二章干部管理的总体架构

一、干部强则企业强

1. 华为干部标准发展历程
2. 华为干部管理全景示意图

二、干部要求

1. 对干部的定义
2. 华为干部的使命与责任

第三章干部标准与选拔

一、干部标准

1. 干部标准通用框架
2. 干部的品德
3. 干部的核心价值观
4. 干部的使命感
5. 绩效：必要条件与分水岭
6. 干部的能力与经验

二、干部选拔

1. 将军必发于卒伍
2. 干部管理AT运作机制：三权分立

第四章干部规划与继任

一、干部规划

1. 组织与干部
2. 干部分类
3. 干部规划

二、干部继任

1. 通过继任管理解决四大风险
2. 通过继任计划对干部资源进行精细化管理与发展
3. 继任梯队
4. 后备干部继任梯队分层梳理

第五章干部发展与培养

一、干部发展

1. 干部发展原则与导向
2. 华为干部发展三个阶段
3. 关键管理岗位干部培养发展阶段
4. 项目组织

二、干部培养

1. 基于岗位的实战实用
2. 角色认知方法论
3. 角色：关键业务活动培养方案与框架
4. 领导力发展通道
5. 训战结合培养模式
6. 培养方案框架

第六章干部使用与管理

一、干部使用

1. 干部使用原则
2. 干部正副职要求

二、干部管理

1. 干部任期与流动，打破成长边界
2. 干部作风建设与监察
3. 干部行权管理
4. 干部能上能下，不合格调整

适合对象

董事长，总经理，企业中、高层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

2020年的春节注定是一个终身难忘的，突如其来的疫情打破了原有的宁静。如何突破疫情对中国经济的影响，将是摆在中国企业面前更大的难题

抗击疫情的战斗还在继续，企业复产的号角已然吹响，疫情肆虐并不可怕，经济低迷也不可怕，最可怕的是什么？是人心涣散，是我们的企业没有纪律，失去了战斗意志

企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验

课程内容重点

01开篇：干部管理常见问题与痛点

02员工激活的基础假设

03人性自私是管理的最基本核心

04人性自私带来的正向效应

05权力拥挤

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《华为干部管理与实践分享》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合董事长，总经理，企业中、高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1--2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配