把握方向与专注行动-平安寿险前线干部的胜任之道

以平安寿险某区域团队为例,对比只埋头干事和能抬…之后继续拆到概念解析和专注业务执行,踏实做好每一项工作任务,让参训团队知道第一轮该跟进什么

0.5天 销售管理

适合对象

前线干部

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 帮助前线干部深刻理解埋头干事和抬头看路的内涵及重要性,树立正确的工作理念
  • 提升前线干部的战略眼光和方向把控能力,使其能够准确把握市场动态和业务发展趋势
  • 增强前线干部的执行力和行动效率,确保各项工作任务高效落实
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  • 培养前线干部的综合胜任素质,如领导力、沟通协调能力、问题解决能力等,为其职业发展提供有力支持

课程背景与交付信息

在平安人寿业务不断拓展、市场竞争日益激烈的当下,前线干部作为业务推进的核心力量,常常陷入只知埋头干事而忽略抬头看路,或过于追求方向却缺乏实际行动的困境。这不仅影响个人职业发展,也对团队绩效和公司整体业务目标的达成造成阻碍。本次培训旨在引导前线干部平衡好埋头干事与抬头看路的关系,提升其胜任素质,为公司创造更大价值

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01以平安寿险某区域团队为例,对比只埋头干事和能抬头看路的团队业绩差异
02概念解析
03埋头干事:专注业务执行,踏实做好每一项工作任务
04抬头看路:把握市场趋势,明确业务发展方向
05重要性阐述

课程大纲

课程总览

一、认知重塑——洞悉埋头干事与抬头看路的真谛
  • 1. 概念解析
  • 埋头干事:专注业务执行,踏实做好每一项工作任务
  • 抬头看路:把握市场趋势,明确业务发展方向
  • 2. 重要性阐述
  • 案例分析:以平安寿险某区域团队为例,对比只埋头干事和能抬头看路的团队业绩差异
  • 理论依据:引用管理学中的目标管理理论和战略规划理论,说明两者结合的必要性
二、抬头看路——掌握市场趋势与战略方向
  • 1. 市场环境分析
  • 宏观经济形势对寿险行业的影响
  • 行业政策法规解读及应对策略
  • 竞争对手分析:剖析平安寿险主要竞争对手的优势与劣势
  • 2. 战略规划制定
  • 平安寿险的公司战略与业务目标解读
  • 前线团队战略目标的分解与落地
  • 案例研讨:分享平安寿险内部成功制定和执行战略规划的团队
三、埋头干事——提升执行效率与业务能力
四、平衡之道——融合干事与看路的艺术
  • 1. 协调两者关系的方法
  • 定期复盘与调整:建立工作复盘机制,根据市场变化调整工作策略
  • 信息共享与沟通:加强团队内部及与上级的信息交流,确保方向与行动一致
  • 2. 领导力与团队建设
  • 领导风格对团队干事与看路的影响
  • 激励团队成员:如何激发团队成员的积极性和创造力,共同实现目标

讲师介绍

李瑞倩 讲师头像

李瑞倩

金融服务营销与管理效能提升专家

李瑞倩老师是金融服务营销与管理领域的实战专家,拥有14年银行及保险行业高管任职经历。擅长将一线实战经验转化为可复制的培训体系,在银行保险营销、团队管理及客户服务方面具备深厚积淀,主讲理财沙龙千余场,单场成交纪录突出。可结合银行保险营销方向补充授课视角,聚焦银行渠道保险销售与沙龙操盘

金融银行保险
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课程差异说明

本课程页面围绕《把握方向与专注行动-平安寿险前线干部的胜任之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合前线干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助前线干部深刻理解埋头干事和抬头看路的内涵及重要性,树立正确的工作理念,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配