优势领导-基于盖洛普优势的青年干部管理训练营

课程大纲

课程总览

内容重点

团队破冰：月球会议

构建高效管理策略与市场竞争力

一、打造致胜管理系统

1. 战略意图
2. 价值主张
3. 经营思想
4. 业务发展
案例研讨：《金一南将军-突破思维模式》

二、管理系统建设

1. 市场洞察
1. 看行业的价值趋势
2. 看客户的真实需求
3. 看对手的竞争能力
4. 看自己的业务模式
5. 看机会的市场价值
工具：DSTE从战略到执行
2. 构建管理竞争优势
1. 与主要及潜在竞争对手比
2. 从客户视角来设置竞争点

建立强大团队领导力的关键

一、学习与团队自然互动的方式

二、唯有参与，才有认同

三、成为团队动能的一份子

四、建立团队信任的基本沟通技能

1. 沟通时可关联的因素
2. 沟通时的正确态度
3. 沟通时的5W1H

五、与团队深度链接的4步法

工具：记住姓名的5个技巧
活动体验：BINGO，快速找到符合相应IP标识的伙伴

六、建立强大团队凝聚力的5大动力

1. 培养更强的自信
2. 增强人际关系技能
3. 加强沟通技能
4. 发展优势领导力
5. 处理压力，积极正向
练习：订立自己的成功突破目标
工具：测评发展现状
游戏：团队群策群力完成挑战性目标

发挥优势领导力，塑造团队积极敬业度

一、敬业团队和高绩效

1. 优秀的管理者
2. 长期有效激励
3. 员工满意度
4. 敬业的团队
5. 高绩效的结果

二、盖洛普Q12员工敬业度

1. 员工敬业度的12个问题
2. 管理内容解读
3. 管理者行为指南
工具：盖洛普Q12、敬业度行为清单

三、基于优势的团队激励与士气提升

1. 优势的潜在影响
2. 成功的钥匙
3. 专注绩效提升的优势发展5步法
1. 目的地
2. 路线图
3. 地标和节点
4. 进程调整
5. 庆祝成功

四、优势发展3步法

1. 命名
2. 主张
3. 追求

五、了解团队的优势概况

1. 个人优势之旅5项指导原则
工具1：才干第一印象
工具2：才干在行动
工具3：整理才干主题
练习：要是…？你会说什么？
2. 了解优势的关键点
3. 优势的致胜时刻

建设团队积极心理资本

一、情商修炼

1. 情绪管理的5大方法
视频：踢猫效应
2. 沟通中的抱持心态
1. 允许
2. 接纳
3. 放下评判
工具：萨提亚冰山模型
3. 同理心沟通5步走
1. 理解情绪
2. 理解需求

二、5大个性类型及沟通策略

1. 控制型
2. 表达型
3. 温和型
4. 分析型
5. 调整型
练习：真心话大冒险，你问我答猜个性
工具：DISC个性类型测评

三、洞察内在心理运行状态

1. 父母状态
2. 孩童状态
3. 成人状态
示例

四、心理资本的5大要素

1. 自我效能
2. 乐观希望
3. 抗逆力
4. 冒险勇气
5. 幸福感

五、提升自我效能的5大关键

1. 对结果的渴望
2. 获得结果的信心
3. 目标难度评估
4. 所需能力评估
5. 配得感
练习：写下自己的3个缺点，寻找缺点可能带来的好处，重塑自我效能

六、抗逆力训练3步法

1. 我是
2. 我有
3. 我行
视频学习：阿里云王坚的抗逆力故事
1. 对1
练习：选一个自己经历的逆境时刻，和组员用抗逆力3步法进行练习

七、领导者心智成熟的3个关键

发展和领导高绩效优势团队

一、团队要素5P模型

1. 目标
2. 计划
3. 人员
4. 定位
5. 权限
视频案例：观看视频，和小组一起讨论关于团队的心得和体会

二、团队发展的4个阶段

1. 形成期
2. 风暴期
3. 规范期
4. 表现期
练习：请和小组一起阅读时代团队案例，判断发展阶段，商讨具体管理策略。说明你目前所在团队的情况，分析发展阶段，分享管理经验或教训

三、领导团队的5大核心策略

策略1：设定目标
4. 步目标设定法：解读公司战略、分解团队目标、员工自主设定、复核商讨确认
工具：SMART原则
练习：根据案例材料，完成设定目标的练习
4. 步制定行动计划：找差距、揪根源、想策略、定行动
练习：结合团队KPI指标，思考可能面临的问题，分析原因，制定行动计划
工具：《目标行动计划表》
策略2：树立信念
1. 告知：我的管理风格和理念

适合对象

青年干部、核心梯队人才

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

构建高效管理策略与市场竞争力，提升案例萃取和知识管理，成就高绩效青年干部
能深入理解建立基于盖洛普优势的团队强大凝聚力关键，建立强大优势管理的团队
了解锻造团队优势领导力的基石，突破协作障碍，建立结果导向的高效配合团队

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团队复盘有依据：情绪管理，修炼情绪智商和沟通策略，提升同理心和沟通影响力，构建积极心理资本
能发挥优势领导，充分激发团队动能，打造当责执行，提升团队效能
过程动作更具体：发展和领导团队的方法和工具，发挥优势领导力，创造卓越管理效能

课程背景与交付信息

基于盖洛普优势，科学认识和发挥团队优势，发挥青年干部的领导力，加强沟通和影响力，提升团队执行力和自我效能感，萃取组织案例，提高工作效率，源于我们对团队效能和绩效结果的高度把握和有效管理，它强调的是团队在经营管理和文化和行为层面的胜利，是心力强大的体现，是高情商的体现，也是心理资本和心智成熟的综合展现。卓越的青年干部不仅仅是个人领导能力的体现，更是团队力量和集体智慧的结果，他们通过对团队凝聚能力的塑造，高效处理问题，发挥团队优势，赢得团队的衷心合作，提升同理心和抗逆力，增强积极的心理资本，调整和优化个人与团队的心态，…

卓越的青年干部优势领导力，是一种强大的优势力、凝聚力、协同力、沟通影响力、情绪管理力、执行力，旨在激发个人和团队的内在动力和积极性，提升效率效能，在面对挑战时保持积极的心态，敢于面对任何困难，敢于挑战高目标，善于建立成功的团队基础，表现出对团队的信心和承诺，高效解决问题，善于激励和影响自己及团队，清晰地了解自己的优势，有力地表达自己的价值主张，通过正直的品德和积极的行动赢得他人和团队衷心的拥护，善于化压力为成功的动力，成就最优秀的自己，从一个个成功走向新的胜利

课程时间

1天

授课方式

互动演练、团队研讨、角色扮演、现场教练、案例学习、工具练习

课程内容重点

01建立强大团队领导力的关键

02团队破冰：月球会议

03打造致胜管理系统

04战略意图

05价值主张

讲师介绍

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《优势领导-基于盖洛普优势的青年干部管理训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合青年干部、核心梯队人才等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

构建高效管理策略与市场竞争力，提升案例萃取和知识管理，成就高绩效青年干部，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6小时，共1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动演练、团队研讨、角色扮演、现场教练、案例学习、工具练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配