第一部分 角色认知—从骨干/主管到中层管理者，如何做好角色认知与定位？
内容重点
- 角色对比分析
- 骨干员工VS管理者的差异
- 骨干：把事做好（个人绩效）
- 管理者：让团队把事做好+培养人+链接资源（团队绩效+组织能力）
- 新晋管理者的三大困境：业务放不下、团队带不动、资源接不上
中基层管理干部管理技能提升训练
角色认知—从骨干/主管到中层管理者，如何做好角…会打开第一轮讨论，管理自我—如何自我重塑并保持效率效能的提升与管理团队——从个人优秀到团队卓越，如何提升团队…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
鄢雷 · 中基层实战赋能专家
适合对象
企业中基层管理干部团队
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕角色认知—从骨干/主管到中层管理者…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理自我—如何自我重塑并保持效率效…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理团队——从个人优秀到团队卓越…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在企业的经营管理及不同的发展阶段中，80%的中基层管理者由业务骨干/主管等岗位晋升而来，但在干部队伍的建设过程中，不少企业花费了大量时间来识别和提拔优秀员工，却忽略了管理者所需具备的关键素质和能力。整体来看，从员工转型到管理者后，多数人面临着三重困境
角色困境：仍习惯于自己单干为主，不懂如何从业务骨干转型为团队管理者
团队困境：不会带团队，缺乏沟通激励的技巧，导致团队效率低下、人才流失
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色认知—从骨干/主管到中层管理者，如何做好角色认知与定位？
02管理自我—如何自我重塑并保持效率效能的提升？
03管理团队——从个人优秀到团队卓越，如何提升团队的效率效能？
课程大纲
第二部分 管理自我—如何自我重塑并保持效率效能的提升？
内容重点
- 1. 管理自我的常见误区
- 沉迷骨干思维：放不下具体业务，将个人贡献等同于管理价值
- 情绪管理失控： 因压力或下属失误情绪崩溃，破坏团队信任
- 时间分配低效：被琐事淹没，缺乏战略思考时间
- 2. 管理自我的方法
第三部分 管理团队——从个人优秀到团队卓越，如何提升团队的效率效能？
内容重点
- 1. 管理团队的三大陷阱
- 陷阱一：过度共情，缺乏灵活的沟通技巧
- 陷阱二：空降式辅导，不了解下属就给建议
- 陷阱三：激励疲劳，长期用同一套方法，失去效果
- 沟通赋能：从信息混乱到精准对齐
第四部分：管理业务—从业务骨干到管理者，如何带领团队拿结果、打胜仗？
内容重点
- 业务管理常见问题
- 目标管理虚化：缺乏目标拆解能力，不知如何转化为落地动作
- 过程管控失效：放羊式管理，缺乏节点检查，问题解决容易停留在表面
- 绩效提升乏力：依赖个人经验，忽视下属能力差异，缺乏系统化提升路径
- 执行动力降低：员工压力大、动力不足，任务推进困难，项目目标达成低
第五部分 跨部门管理—如何降低协作内耗并提升跨部门管理的效率？
内容重点
- 跨部门管理的思维升级
- 从索取资源到创造共赢：关注我们能共同获得什么
- 从被动配合到主动主导：搭建协作框架，提前对齐目标、明确流程、设置节点
- 从情绪对抗到规则化解：用流程、数据、利益解决问题
- 2. 跨部门管理的三个核心原则
第六部分 创新管理—企业的精益创新与破局
内容重点
- 1. 精益创新的核心认知：精益创新 = 降本+提效+提质
- 创新方向：工艺创新、运营创新、管理创新、产品创新（聚焦落地性）
- 误区：创新 = 研发新产品，忽视运营流程、激励模式、执行体系的微创新
- 2. 管理创新：激励与执行体系的精益优化
- 激励模式创新：基于业务特点的差异化回款绑定激励、团队 / 个人联动激励
第七部分 AI时代的管理者内核升级
内容重点
- 管理者的自我角色转变
- 从个人贡献者到组织价值创造者的对比：专才→通才、英雄→领袖、个人→团队
- 2. AI 时代管理者的自我管理核心
- 情绪管理：会发怒但不迁怒，人机协同下的情绪调节方法
- 精力管理：管理精力而非时间，打造高效的工作节奏
第八部分 落地复盘与课程总结——如何让管理者平稳软着陆？
内容重点
- 1. 行动：管理者转型落地的关键动作
- 每日反省：三问复盘法
- 拒绝抱怨：问题&方案转换公式
- 微创新：从优化自己到优化流程
- 担责边界：明确团队错=我的责，但不替下属背锅
讲师介绍
鄢雷
中基层实战赋能专家
鄢雷，中基层实战赋能专家，17年跨行业管理经验，首创灰度思考力理念。专注中基层管理干部能力培养与思维训练，累计培训超200场，以实战案例和落地工具著称，助力企业实现管理效能与业务结果的双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中基层管理干部管理技能提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理干部团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程学习，学员将能够在如下层面获得快速提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
