课程总览
内容重点
- 第一天：经营意识的核心 —— 从 做业务 到 算利润
- 上午：认知重构 —— 经营的本质是 赚钱逻辑
- 为什么有的团队 忙忙碌碌却不赚钱？（3 个典型反面案例拆解）
- 下午：实战诊断 —— 我的区域 / 部门经营现状
- 工具：《经营健康度自检表》（含 10 项核心指标：营收增长率、净利润率、人均产值等）
业财融合，创造价值—提升管理干部经营意识
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
赵春国 · 企业财税管理实战专家
课程大纲
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在市场竞争白热化、利润空间持续压缩的当下，企业管理者仅关注 销量增长 已难以为继，需从 业务执行者 转向 经营决策者—— 即具备 算着干、干着算 的经营意识，通过数据驱动决策、优化资源配置、平衡短期业绩与长期发展，实现 规模与利润同步增长。本课程针对管理者在经营中常见的 重业务轻财务重投入轻回报 等问题，通过体系化知识 + 实战演练，构建从 业务动作 到 经营结果 的闭环思维
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01税务管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02税务管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03税务管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
赵春国
企业财税管理实战专家
赵春国，企业财税管理实战专家，31年财税经验，曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次，服务企业超1000家，擅长财务战略、税务筹划与业财融合，助力企业实现降本增效与合规经营
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本课程页面围绕《业财融合，创造价值—提升管理干部经营意识》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
