课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 5. 培训内容大纲
青年干部“五维”卓越运营与价值增长赋能实训营
成本控制与价值分析的VALUE链需要接到岗位场景，设备管理的DEEP法则和培训背景会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
设备管理的DEEP法则
1.1 设备诊断（D）
- 1.1 设备故障诊断的五步排查法
- 1.2 设备运行状态评估的三维指标体系
- 1.3 设备维护保养的SMART原则
- 1.4 设备寿命周期管理的全生命周期成本分析
- 工具：《设备故障诊断记录表》
1.2 效率提升（E）
- 2.1 设备运行效率提升的三大策略
- 2.2 设备能源效率提升的四项措施
- 2.3 设备自动化升级的可行性分析框架
- 工具：《设备自动化升级可行性分析报告模板》
1.3 性能增强（E）
- 3.1 设备性能增强的七种武器
- 3.2 设备智能化改造的三步走战略
- 3.3 设备远程监控与诊断的应用场景分析
1.4 预防维护（P）
- 4.1 设备预防性维护的五大步骤
- 4.2 设备状态监测与故障预警的常用技术手段
- 4.3 设备备品备件管理的ABC分类法
- 工具：《设备预防性维护计划表》
成本控制与价值分析的VALUE链
2.1 价值验证（V）
- 1.1 制造产品价值链分析的五大环节
- 1.2 制造产品成本构成的三大要素
- 1.3 制造产品定价策略的四种常用方法
2.2 成本分析（A）
- 2.1 成本控制的三大原则
- 2.2 成本分析的五种常用方法
- 2.3 成本降低的七大途径
- 工具：《成本分析报告模板》
2.3 杠杆效应（L）
- 3.1 成本控制的杠杆原理
- 3.2 价值提升的杠杆原理
- 3.3 成本控制与价值提升的协同效应
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕设备管理的DEEP法则明确判断口径和处理优先级
- 用成本控制与价值分析的VALUE链安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走培训背景相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《青年干部五维卓越运营与价值增长赋能实训营》面向与实施方式的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01设备管理的DEEP法则
02成本控制与价值分析的VALUE链
03培训背景
04培训收益
05培训对象与实施方式
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《青年干部“五维”卓越运营与价值增长赋能实训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
设备管理模型能够诊断设备运行瓶颈提升设备综合效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
