课程总览
一、战略导向的人力资源与理念
- 1. 战略视角的人力资源管理
- 关于人力资源的思考
- 华为的人力价值观
- 人力资源管理的逻辑
- 华为人力资源价值链管理
- 2. 华为的价值导向与管理原则
- 以客户为中心的文化内涵
- 不同岗位的价值体现
- 以奋斗者为本文化内涵
- 关于奋斗者的基本问题
二、业务导向的人才规划与选用
- 1. 业务导向的人才需求
- BLM战略管理模型
- 战略规划与人才需求
- 案例：华为战略领先的人才需求
- 2. 岗位职责与素质模型
- 职位分类分级管理
- 岗位职责与素质要求
- 麦克利兰素质模型
- DISC性格分析与应用
- 动机的分类与应用
三、人才发展与员工的能力提升
- 1. 员工发展与职业通道设计
- 双通道职业发展
- 职位评估与打分
- 任职资格与能力认证
- 华为任职资格体系
- 2. 员工能力提升与培训
- 基于任职资格的培训
- 华为培训分类参考
- 华为培训内容分类
- 研讨：员工能力发展与规划
四、人才的价值使用与绩效管理
- 1. 绩效管理的内涵
- 绩效的概念与内涵
- 绩效管理的概念与价值
- 绩效管理的特别要义
- 绩效管理的四阶段及其关键任务
- 绩效评价体系
- 2. 绩效指标分解
- 从战略到绩效
- 绩效指标体系生成
- 经营要素与绩效指标
五、人才的保留与员工激励管理
六、华为的干部职责与管理原则
七、回顾与总结：华为人力资源大厦与干部管理
