课程总览
内容重点
- 导论：战略人力资源发展四局现状角度分析
- 见终局
- 揽全局
- 知时局
- 应变局
战略人力资源与干部人才管理机制
从战略控制协调到协同管理共生趋势与人力资源三支柱转型的必由之路被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解管理从控制协调到协同共生的理念转变
- 理解未来人力资源三支柱发展痛点和转型趋势
- 理解国企干部人才任职资格和标准建构技巧
- 团队复盘有依据：国企干部人才选聘技巧与工作规范流程
- 管理要求更清楚：国企经理人的任期制契约化激励的机制
- 过程动作更具体：国企干部人才工作监督法规与监督机制
课程背景与交付信息
习近平总书记在二十大报告讲话中指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势
二十大报告高屋建瓴、纲举目张的再次重申指出，人才是第一资源，国企干部是企业人才中的标杆。如何管好干部，用好干部，让国企干部成为企业深化改革发展的源驱动，同时，监督干部是对干部在履职中政治信仰，行为规范合法合规的保护，使其能沿着党的改革方向不忘初心跟党走，砥砺前行创辉煌，作为国企管理者如何深入做好干部管理监督工作，确保全体干部牢记空谈误国、实干兴邦，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，为企业发展凝心聚力，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，为企业快速发展贡献力量
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、案例分析、互动、工具演练
课程内容重点
01从战略控制协调到协同管理共生趋势
02人力资源三支柱转型的必由之路？
03国企干部选聘与经理人任期制
课程大纲
第一部分 从战略控制协调到协同管理共生趋势
四、数字化时代人力资源管理者必须理解协同共生组织。
- 1. 从管控转向赋能
- 2. 从竞争转向共生
- 3. 从分工转向协同
- 思考：过去人力资源管理控制成功经验是否能驱动今天的强个体呢？
第二部分 人力资源三支柱转型的必由之路？
四、三支柱模式下业务伙伴行为出发点
- 从客户出发
- 由外而内转变
- 帮助应该有受助者决定
- 真正知道客户要什么？
- 从成果出发
- 关注成果而非活动漂亮：HR转型伙伴第一波秀
- 目的非目的才能推进人力资源工作
- 从业务出发;HR转型伙伴的第二波秀
- HR接地气，要功利一点
- 从假设出发
一、国企干部管理的范围
- （⼀）公司代理总⼯程师、公司总经理助理、副总师
- （⼆）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理
（三）分公司、⼦公司班⼦成员
（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理
（五）公司所属社区中⼼、动⼒处的经理、副经理、经理助理
二、国企干部的管理原则
- （⼀）党管⼲部原则
- （⼆）德才兼备、以德为先原则
（三）公开、公平、公正原则
（四）双向选择、择优聘任原则
（五）组织认可、群众认可、市场认可原则
（六）权利与责任义务统⼀、激励与监督约束并重原则
三、国企干部胜任基本条件
- 1. 坚持党的领导
- 2. 有较强的事业⼼
- 3. 执⾏和落实公司发展战略
- 4. 具有履⾏岗位职责所必须文化与知识
- 5. 具有良好的⼼理素质和能够正常履⾏职责的⾝体素质
四、国企干部胜任资格标准构建流程
- 1. 定义绩效标准
- 2. 确定效标样本
- 3. 获取数据 行为事件访谈法
五、国企干部任职管理特殊情况处理
第四部分 国企干部选聘与经理人任期制
四、任期制和契约化
- 1. 任期制与契约化基本内涵
- 2. 任期制与契约化改革必然
- 3. 实施过程中面临绩效问题
五、从绩效打补丁到换系统的职业经理人制度
- 任职制契约化三部曲
- 国企干部——契约化经理人——职业经理人
- 2. 任期制契约化改革深化
- 1. 经理层权责确定
- 2. 经理层目标体系
- 3. 经理层激励体系
- 4. 绩效的动态调整
- 案例：某国企任期制契约化改革案例分析
- 课堂互动：从两个案例感知国企绩优化效价值
- 解决问题：正确认知任期制契约化的价值链接
第五部分 国企干部考核激励机制
二、职业经理人绩效管理核心
- 市场化选聘
- 契约化管理
- 协同化赋能
- 差异化薪酬
- 市场化退出
三、有效激励的机制构建
- 根据强个体的需求确定激励模式
- 根据组织愿景明确激励方向
- 发挥弹性激励，保持激励效度
- 工作绩效激励三位一体达合力
- 案例：国企三项制度落地现象反思
- 国企薪酬四个历史阶段对比分析
四、深化改革中国企干部薪酬设计思路
- 1. 人才盘点与价值分析
- 2. 岗位评价与薪酬设计
- 3. KSF全面绩效薪酬体系
- 4. 股权激励中长期激励体系
- 案例：某国企管理岗位评价案例解析
- 课堂互动：从上述案例分析中探讨激励模式优劣
- 解决问题：探究本企业改革中员工激励模式选择
- 课程落地
- 工具：六化落地工作步骤
第六部分 国企干部工作监督机制
内容重点
- 国企干部监督原则
- 以预防为主
- 事前监督为主
- 国企干部监督机制法律依据
- 《领导⼈员廉洁从业实施细则》
第七部分 国企干部人才梯队培养
三、设计干部人才梯队的发展模式
- 1. 干部人才梯队培训项目设计
- 2. 开发干部梯队岗位认证课程体系
- 3. 内部导师培养与外部导师开发
二、制定符合干部人才发展的多样化培训策略 1、课堂培训2、工作体验3、教练辅导4、自我提升5、复盘与反思（从失败中学习）
- 演练：国企干部人才的培养方法导师制应用
- 演练：国企干部人才的培养方法读书会应用
- 演练：国企干部人才的培养方法轮岗法应用
- 解决问题：掌握国企干部的人才学习地图建构
第八部分 国企干部退出管理机制
二、国企干部辞职制度
- 1. 因公辞职
- 2. ⾃愿辞职
- 3. 引咎辞职
- 4. 责令辞职
三、国企干部返聘制度
四、国企干部保密制度
五、国企干部推出岗位的待遇问题。
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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