新时期国有企业领导干部六大能力:创新驱动能力

新时期国企创新驱动的时代大势与战略使命需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、创新认知铸魂——新时期国企创新驱动发展形势与政策解
  • 1. 新时期国企创新驱动的时代大势与战略使命
  • 全球科技竞争新格局与国内经济转型升级下,国企创新的核心定位与紧迫性
  • 国家创新驱动发展战略、科技自立自强战略部署与国企责任担当
  • 新质生产力培育、产业升级与国企创新发展的内在关联
  • 2. 国企创新驱动核心政策体系精读与实操解读
  • 国企科技创新、研发投入、成果转化、人才激励等专项政策梳理与解读
  • 国资监管体系下国企创新考核、容错免责、资金支持等配套政策实操
  • 国企创新的合规边界、政策红线与发展底线把控
  • 3. 国企创新发展现状复盘与典型案例剖析
  • 国企创新常见痛点:创新动力不足、投入低效、转化不畅、人才匮乏、机制僵化
二、创新思维锤炼——领导干部创新思维培育与破局方法
  • 1. 创新驱动核心思维塑造
  • 战略创新思维:立足全局谋创新,紧扣国家战略与企业主业布局创新方向
  • 跨界融合思维:打破行业与领域壁垒,探索产学研用协同创新路径
  • 逆向破局思维:跳出传统经验束缚,以问题导向破解创新难题
  • 开放协同思维:整合内外部资源,构建开放式创新生态
  • 2. 创新能力提升底层方法论
  • 创新全流程逻辑:痛点挖掘—创意孵化—方案设计—试点验证—推广落地
  • 创新决策科学方法:多维度评估、风险预判、效益测算实操技巧
  • 破除创新思维壁垒:摒弃官僚主义、形式主义,营造宽松创新氛围
  • 3. 创新担当与容错心态培育
三、创新实操破局——国企核心领域创新攻坚实操指南
  • 1. 技术创新攻坚:核心技术攻关与自主可控
  • 国企关键核心技术短板排查与攻关方向布局
  • 产学研用协同创新、联合攻关实操路径
  • 研发投入优化、研发团队管理、核心技术专利布局技巧
  • 2. 管理创新提质:体制机制革新激活创新活力
  • 国企创新管理体系搭建:扁平化管理、项目化运作、市场化激励
  • 创新人才引育留用机制创新:人才引进、培养、晋升、激励实操
  • 数字化管理创新:以数字化赋能企业管理、降本增效
  • 3. 模式与业态创新:培育发展新动能
  • 商业模式创新:产业链延伸、服务型制造、平台化发展实操
四、创新实战进阶——创新全流程管控与风险防控
  • 1. 创新项目全流程管理实操
  • 创新项目筛选与立项:精准对接主业、严控盲目创新
  • 创新项目过程管控:进度跟踪、资源调配、质量把控
  • 创新项目验收与评估:效益考核、成效复盘、优化提升
  • 2. 创新成果转化与产业化攻坚
  • 创新成果市场化转化实操:中试验证、市场推广、产业化落地
  • 打通成果转化堵点:破解技术与市场脱节、转化效率低难题
  • 创新成果收益分配、知识产权保护实操技巧
  • 3. 创新风险防控与合规管理
  • 国企创新核心风险:技术风险、资金风险、市场风险、合规风险、廉政风险
五、创新生态构建——创新氛围营造与团队赋能
  • 1. 企业创新生态体系搭建
  • 内部创新生态:搭建创新平台、完善创新配套、优化创新流程
  • 创新文化培育:营造鼓励创新、宽容失败、崇尚实干的企业氛围
  • 2. 创新型领导班子与团队打造
  • 领导干部创新领导力提升:引领创新、统筹创新、推动创新的核心能力
  • 基层创新活力激发:鼓励全员创新、岗位创新、小微创新
  • 创新团队激励:市场化薪酬、专项奖励、荣誉表彰多措并举
  • 3. 创新资源统筹与整合
  • 创新资金统筹:财政资金、自有资金、社会资本多元筹措
  • 创新人才统筹:内培外引、柔性引才、团队共建

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

立足新时期国企高质量发展与科技创新国家战略,聚焦国企创新驱动发展堵点难点,破除干部创新思维桎梏、补齐创新能力短板、锤炼创新实干本领,打造懂创新、敢创新、善创新、能成事的高素质国企管理队伍,助力国企以创新破局、以创新提质、以创新赋能高质量发展

培训目标

帮助国企领导干部深刻把握新时期创新驱动发展的战略内涵、政策要求与实践路径,破除不敢创新、不愿创新、不会创新的思想壁垒,树立全维度创新思维,提升创新谋划、技术攻坚、成果转化、资源统筹、风险防控的全链条创新能力,推动创新理念融入企业经营管理全流程,加快国企科技创新、管理创新、模式创新、制度创新落地见效,切实把创新优势转化为企业发展优势、竞争优势

课程时间

1天

授课方式

理论讲授、案例剖析、研讨交流、实战演练、成果输出

课程内容重点

01创新认知铸魂——新时期国企创新驱动发展形势与政策解
02新时期国企创新驱动的时代大势与战略使命
03全球科技竞争新格局与国内经济转型升级下,国企创新的核心定位与紧迫性
04国家创新驱动发展战略、科技自立自强战略部署与国企责任担当
05新质生产力培育、产业升级与国企创新发展的内在关联

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《新时期国有企业领导干部六大能力:创新驱动能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+案例剖析+研讨交流+实战演练+成果输出,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配