从精兵到强将-保险管理干部进阶指南

高效协同——管理干部的360度沟通艺术与认知破局——管理干部的角色定位与领导力塑造被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 中高层领导力
授课讲师： 李瑞倩 · 金融服务营销与管理效能提升专家
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管理场景、人数和课时确定后，管理技能讲师、案例和练习可以一起校准

适合对象

保险公司管理干部

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕高效协同——管理干部的360度沟通…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：认知破局——管理干部的角色定位与领…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据：从超级业务员到团队管理者的四大思维…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前保险市场进入深度转型期，竞争日趋激烈，团队管理复杂度增加。管理干部作为承上启下的中坚力量，其领导力、专业管理能力、沟通协调能力及职业素养，直接决定了公司战略在三、四线机构的落地成效。许多干部由业务精英提拔而来，面临只会自己做，不会管团队、专业知识强，场景管理弱、上传下达易，横向协同难等普遍挑战。本课程旨在直面这些痛点，通过系统化、场景化、工具化的训练，帮助管理干部实现从业务尖兵到团队将领的华丽转身

课程时间

2天

授课方式

理论讲授（30%）：精讲核心模型与底层逻辑。 案例研讨（40%）：深度剖析保险行业真实正反案例。 工具演练（20%）：现场练习、掌握可直接应用的管理工具包。 情境模拟（10%）…

课程内容重点

01高效协同——管理干部的360度沟通艺术
02认知破局——管理干部的角色定位与领导力塑造
03从超级业务员到团队管理者的四大思维转变
04案例研讨：一位绩优主管升任机构负责人后的水土不服
05省分管理干部的三大核心角色：战略翻译官、团队教练、战场指挥官

课程大纲

课程总览

一、认知破局——管理干部的角色定位与领导力塑造
  • 1. 从超级业务员到团队管理者的四大思维转变
  • 案例研讨：一位绩优主管升任机构负责人后的水土不服
  • 2. 省分管理干部的三大核心角色：战略翻译官、团队教练、战场指挥官
  • 3. VUCA时代下的保险团队领导力新内涵
  • 工具与应用：领导力自我诊断问卷，识别自身优劣势
二、目标引领——机构目标分解与高效执行体系
  • 1. 如何将省分目标科学分解到机构、团队、个人？
  • 工具与应用：目标分解地图——从年度保费到每周活动量
  • 2. 建立过程-结果双轮驱动的追踪督导体系
  • 案例研讨：某中支公司如何通过三会三报实现业绩翻盘？
  • 3. 绩效面谈与辅导：让考核成为发展的契机
  • 情境模拟：与一位连续三个月未达标的组员进行绩效面谈
  • 人才引擎——保险团队选育用留的实战兵法
  • 1. 画像精准：如何甄选有潜力的保险代理人？
  • 工具与应用：保险代理人三维度甄选面试清单
  • 2. 高效复制：构建机构内部的新人孵化流水线

高效协同—管理干部的360度沟通艺术

内容重点
  • 1. 对上沟通：如何争取资源、汇报工作、管理预期？
  • 情境模拟：向分公司总经理汇报一项艰巨的冲刺任务
  • 2. 对下沟通： 如何有效布置任务、激励团队、传递压力？
  • 工具与应用：布置任务的5W2H法与激励团队的二级反馈模型
  • 3. 平行沟通： 如何与后援部门（核保、理赔、财务）高效协作，打破部门墙？

讲师介绍

李瑞倩 讲师头像

李瑞倩

金融服务营销与管理效能提升专家

李瑞倩老师是金融服务营销与管理领域的实战专家，拥有14年银行及保险行业高管任职经历。擅长将一线实战经验转化为可复制的培训体系，在银行保险营销、团队管理及客户服务方面具备深厚积淀，主讲理财沙龙千余场，单场成交纪录突出

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课程差异说明

本课程页面围绕《从精兵到强将-保险管理干部进阶指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度