项目调研和启动先把对象、任务和边界讲清，确定项目学员名单再帮助团队对齐现场处理口径
企业选定的特定管理干部（30人内） 【应用场景】 企业快速发展，人员极大增加，文化稀释、出现文化冲突和矛盾 企业发展受挫，士气低落，业绩下滑或亏损，需要文化引领变革 企业进行海外发展，需要跨文化领导和管理企业，需要关注文化差异和融合 新任…
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
企业文化作用释放，不是靠口号和文化团队，而是靠各经营管理干部的文化行动，干部队伍是文化建设、管理、践行的第一责任人和中坚力量，对文化作用有最大影响作用
目前，很多管理干部对企业文化本质、作用方式和效果了解较浅，没有建立起文化意识，另外，由于缺乏有效的文化理论、方法和工具，管理者想进行文化领导和管理，也缺乏文化能力支持。如此，文化工作成为文化岗位/团队的工作，而管理干部缺席成为常态，这极大影响了企业文化作用发挥，削弱了企业适应环境能力和经营管理发展能力
基于15+年文化理论和实战经验，我们创新性提出了企业文化领导力飞轮理论，并且附带有文化领导力测评、文化领导五大行动、文化领导力辅导、文化领导力飞轮学习和应用引导卡、文化工具箱等，另外，我们还可以综合利用培训、工作坊、行动学习、私董会等方式，帮助管理干部快速提升文化领导力，提高组织能力和干部队伍素，让经营管理干部在文化上躬身入局，共同挖掘文化金矿，创造文化战略价值，实现企业韧性发展
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业文化落地引导专家
史德安，企业文化落地引导专家，曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验，累计培训10000+人次，擅长通过文化工作坊引导技术，推动文化驱动业务增长，服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《提升文化领导力，强大组织和干部队伍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业选定的特定管理干部（30人内） 【应用场景】 企业快速发展，人员极大增加，文化稀释、出现文化冲突和矛盾 企业发展受挫，士气低落，业绩下滑或亏损，需要文化引领变革 企业进行海外发展，需要跨文化领导和管理企业，需要关注文化差异和融合 新任…。
识别干部的文化领导力状态，在干部培养上有的放矢；提升干部的文化领导、管理才能，提高干部队伍素质。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
