课程总览
一、培训目标（聚焦四个能）
二、对象与组织
三、整体路线（统一语言→转化计划→节奏治理→复制沉淀）
四、3天标准版（6小时/天）
华为式项目管理干部训练营：从框架到落地的领导力提升
品牌IP打造场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
90天落地路线与干部带队SOP
五、课前-课中-课后闭环
六、与华为式项目管理干部对齐的要点
七、典型制造场景的演练主题（可二选一深挖）
八、后续落地的组织建议
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕品牌IP打造场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀品牌IP打造实战演练：围绕典型场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从品牌IP打造场景诊断：识别当前问题与优先级切入，再把品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具和操作步骤接到后续执行与复盘中。
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01品牌IP打造场景诊断：识别当前问题与优先级
02品牌IP打造方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03品牌IP打造实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
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本课程页面围绕《华为式项目管理干部训练营：从框架到落地的领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
聚焦四个能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
