战略思维--从执行者到规划者的跃迁
内容重点
- 1. 战略思维的本质与国企干部的定位
- 战略思维VS战术思维：长期价值与短期目标的平衡
- 案例：某能源集团如何通过双碳战略转型抢占市场先机
- 2. 战略分析工具与决策方法
- PEST模型：解读政策、经济、社会、技术趋势对国企的影响
国企干部领导力提升
管理意识——从个人贡献到团队赋能的升级需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
责任担当--国企干部的三重责任体系
内容重点
- 1. 政治责任：国企干部的第一身份
- 贯彻国家战略的使命（如共同富裕科技自立自强）
- 案例：某央企在乡村振兴中的资源投入与成效评估
- 2. 经济责任：效益与可持续发展的平衡
- 避免唯利润论：国企考核中的一利五率指标解析
管理意识--从个人贡献到团队赋能的升级
内容重点
- 1. 管理意识的三大转变
- 从做事到带团队：管理者角色定位的误区与修正
- 从经验驱动到数据驱动：管理决策的科学化路径
- 2. 团队管理核心技能
- 目标管理：OKR与KPI的融合应用（案例：某科技公司的目标对齐实践）
适合对象
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕责任担当——国企干部的三重责任体系梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理意识——从个人贡献到团队赋能的…完成一次可复盘的应用演练
- 输出战略思维的本质与国企干部的定位相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清责任担当——国企干部的三重责任体系，再把管理意识——从个人贡献到团队赋能的升级和战略思维的本质与国企干部的定位接回日常管理。
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01责任担当——国企干部的三重责任体系
02管理意识——从个人贡献到团队赋能的升级
03战略思维的本质与国企干部的定位
04战略思维VS战术思维：长期价值与短期目标的平衡
05战略分析工具与决策方法
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企干部领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层管理、部门经理主管、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略思维：掌握分析宏观环境与行业趋势的方法，提升决策前瞻性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
