精益型生产干部领导力与管理机制设计（一）
内容重点
- 精益缺乏领导力会如何？
- 只能一次：就只能做一次！不能长久：容易冷场一阵热度！
- 不能独立：领导一旦离开就不做了！
- 不了了之：到最后精益管理是领导们的事情！
- 做有技术的干部，精益需要领导力！
工厂掘金：精益型生产干部卓越领导力
精益型生产干部卓越领导力修炼方法需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
精益型生产干部卓越领导力修炼方法（一）
内容重点
- 拒绝画饼、愿景结果：从目标到结果的六级模式法
- 管理诉求：如何在精益路上持续保证团队的成功？
- 精益领导力方法论之一：六级模式法
- 一级愿景：长远的规划、阶段的目标
- 二级定位：分工重心
本期课程总结 & 后续安排
内容重点
- 课后落地作业布置
- 《工厂掘金精益训战营》全系列课程介绍&后续安排和老师叮嘱
- 【课程产出】
- 能力收益：本课程掌握精益职业化技能5项
- 项次
精益型生产干部领导力与管理机制设计（二）
内容重点
- 一时兴起非精益，长期保持战斗力
- 精益型生产干部领导力内涵与五大机制方法论
- 赋能干部领导力，精益习惯是胜利
- 机制有效干劲足，五大方法来满足
精益型生产干部卓越领导力修炼方法（二）
内容重点
- 精益目标长达成，六级模式有功能
- 愿景阶段和目标，不画大饼来真招
- 定位清晰使命明，作用到位有精神
- 思想统一无杂念，价值一致强观念
- 必备条件是能力，教育指导和激励
适合对象
公司领导生产部门主管领导车间领导和班组等管理人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕精益型生产干部领导力与管理机制设计梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助精益型生产干部卓越领导力修炼方法完成一次可复盘的应用演练
- 输出本期课程总结 & 后续安排相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
精益更是长期工程——往往这样的话题都很沉重！提到精益相当一部分企业都接触过，但经常遇到的尴尬情景是：精益在企业就只能做一次，容易冷场属于一阵热度；团队不能独立，领导一旦离开就不做了！久而久之，精益管理是领导们的事情！普遍缺乏设计合适的机制性方法，到最后不了了之
精益管理对于企业来说是必选题，更是我们长期的单选题！为此，本课题我们将深度研讨支撑长期精益的必备内容——即精益领导力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精益型生产干部领导力与管理机制设计
02精益型生产干部卓越领导力修炼方法
03本期课程总结 & 后续安排
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
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本课程页面围绕《工厂掘金：精益型生产干部卓越领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司领导生产部门主管领导车间领导和班组等管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕精益型生产干部领导力与管理机制设计梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
