第一部分、理解战略：清晰识别战略的价值
内容重点
- 1. 战略执行的四大障碍
- 2. 战略成功三要素
- 描述战略：战略澄清
- 衡量战略：指标与重点
- 管理战略：责任分解
化战略为成效：中高层干部领导力提升训练
跨越战略与执行的鸿沟：战略管理模型RIDER之后继续拆到领导力跃升：打造高绩效团队的关键要素和力出一孔：如何跨部门协作，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 学习从战略到执行的全过程管理流程
- 现场练习从战略到部门关键任务的拆解过程，掌握从目标到行动计划设定的系统知识
- 反馈辅导有抓手：如何识别和满足团队成员的个性化激励需求，增强团队凝聚力，提高团队绩效
查看更多收益 收起更多收益
- 学习并实践运用多种科学的管理工具，使管理工作更加高效、有序
- 【学员对象】
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清跨越战略与执行的鸿沟：战略管理模型RIDER，再把领导力跃升：打造高绩效团队的关键要素和力出一孔：如何跨部门协作接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01跨越战略与执行的鸿沟：战略管理模型RIDER
02领导力跃升：打造高绩效团队的关键要素
03力出一孔：如何跨部门协作？
课程大纲
第二部分、跨越战略与执行的鸿沟：战略管理模型RIDER
内容重点
- 1. 调研分析（Research）
- 调研分析常见工具方法
- 2. 战略澄清（Identification）
- 战略澄清会的五项关键产出
- 3. 战略解码（Decoding）
第三部分、领导力跃升：打造高绩效团队的关键要素
内容重点
- 1. 高绩效团队建设
- 视频案例：高战斗力团队长什么样？
- 高战斗力团队的四项标准
- 团队 Vs. 群体
- 视频：只有完美的团队，没有完美的个人
第四部分、力出一孔：如何跨部门协作？
内容重点
- 跨部门协作问题的根源
- 5. 种打造跨部门共识的关键策略
- 如何确定利益相关者（合作伙伴）？
- 门德洛･权力-利益分析矩阵（利益相关者重要性梳理）
- 跨部门协作6大要点：OBBASM
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《化战略为成效：中高层干部领导力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习从战略到执行的全过程管理流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
