搞清这两个问题，领导力迅速提升一大截
内容重点
- 领导力提升对企业的巨大价值（领导力是否需要学习）
- 领导力是可以学习可以复制的（领导力是否可以学习）
- 东西方文化和思维的差异（领导力是否可以标准化）
- 案例：孔夫子和柏拉图带学生的不同方式
- 员工的执行力约等于管理者的领导力
中基层干部管理提升三板斧
搞清这两个问题，领导力迅速提升一大截需要明确判断口径，准确定位——明确管理者的身份使命负责组织练习，做好过程控制，才能确保团队100%达成任务目标用于课后复盘
授课讲师：
赵猛 · 管理实战与人才发展体系建设专家
课程大纲
准确定位——明确管理者的身份使命
一、角色定位的重要性
- 潜意识的冰山理论（看不见的潜意识对行为的影响更深更广）
- 互动：手指游戏
- 认知金字塔——认知的六个层级（身份认知是高级别的潜意识）
- 3. 我们都在框架里（设框法和破框法）
二、一个模型两个概念让你知道管理者到底是干什么的
- 1. 管理者的核心职责是什么
- 带领团队100%+的完成任务
- 2. 管理的核心定义是什么
- 管理就是通过别人完成任务
- 3. 管理者的三中角色
- 1. 执行者
- 2. 管理者
- 3. 领导者
- 4. 不同阶段的团队形式对应的管理风格
- 1. 形成期
做好过程控制，才能确保团队100%达成任务目标
一、明确目标
- 企业管理说到底就是目标管理
- 团队目标的三种类型
- 方向型
- 过程型
- 理性型
- 目标管理的四大难题
- 积极性弱
- 资源匮乏
- 拆分不当
- 不断变化
二、任务推进
- 1. 厘清
- 1. 厘清目标的重要意义
- 2. 对于目标需要厘清的要素
- 3. 厘清目标常使用的工具
- 情景模拟：帮你的团队成员厘清目标
- 2. 辅导
- 1. 执行从How to do 开始
- 2. 赋能员工的五条原则
- 3. 赋能员工的四个状态
学好这个系统，帮助你引爆团队能量场
内容重点
- 利用沟通视窗，改善人间沟通
- 隐私象限：正面沟通、避免误解
- 盲点象限：利用反馈看到自身局限
- 潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
- 公开象限：让员工尊重你而不是怕你
适合对象
企业中层管理人员，一线经理，班组长、储备干部，追求进步的业务骨干精英
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 了解建立正确的领导力以及领导力学习认知
- 学会准确定位，管理者能够明确的身份使命
- 反馈辅导有抓手：目标管理技术，带领团队成为目标导向型
- 团队复盘有依据：任务过程控制相关工具，确保100%达成任务目标
- 管理要求更清楚：能量影响和高效沟通技术，营造积极健康团队氛围
课程背景与交付信息
从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。 本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现
你在企业中是否经常发现这样的现象
管理者不能明确自身身份使命，身在管理却事必躬亲，俨然超级员工
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01搞清这两个问题，领导力迅速提升一大截
02准确定位——明确管理者的身份使命
03做好过程控制，才能确保团队100%达成任务目标
04学好这个系统，帮助你引爆团队能量场
讲师介绍
赵猛
管理实战与人才发展体系建设专家
赵猛老师是实战型管理与人才发展专家，曾任多家知名企业培训总监。擅长从0到1搭建企业学习发展体系，精通人才盘点与胜任力建模。推崇体验式培训与行动学习，拥有深厚的沙盘课程研发背景，致力于帮助企业实现精准识人与系统育人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中基层干部管理提升三板斧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理人员，一线经理，班组长、储备干部，追求进步的业务骨干精英。
学习这门课可以获得什么收益？
了解建立正确的领导力以及领导力学习认知；学会准确定位，管理者能够明确的身份使命。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
