新上任干部转身辅导｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

人力资源部门经理主管、部门经理主管等

课程大纲

新上岗干部转身理论与案例

内容重点

案例：华为公司某产品线软件开发部部长转身辅导

成长的启示-突破心理舒适区

一、新上岗干部的转身期挑战

1. 心理舒适区是职业生涯中可怕的陷阱
2. 在某些时候成功也可能成为失败之母
3. 转身就必须要突破自己的心理舒适区

二、管理者的转身路径

1. 独立贡献者与个人成就
2. 通过他人完成工作及舒适区
方法
1. 分配工作，评估绩效
2. 激励、辅导、反馈
3. 挑选培养一线主管
1. 授权、信任、倾听
2. 了解不熟悉的业务
3. 全局视野
4. 独立承担责任，建立责任感

转身期的黄金90天

一、转身期的时间周期

2. 转身转正点的平均时间
3. 转身期曲线图
1. 价值消耗期的三个能力
2. 转身转折点的绩效展现
3. 价值创造期的转身平衡点

二、成功转身/未能成功转身干部的行为特征

1. 成功转身的干部特征
2. 未能成功转身的干部特征

三、干部转身成功的三个关键人物

1. 教练的定位
1. 转身指导一对一辅导
2. 新干部的主动求助
2. 导师的定位
1. 导师的经验分享
2. 新干部的特定知识求助
3. 直接主管的定位
1. 绩效辅导与日常辅导
2. 新干部的求助方向

新任干部转身使能工作方法

一、新任干部转身周期

1. 发布启动通知与启动阶段
1. 主管上岗沟通
2. 导师上岗沟通
3. 其他行业主管沟通
4. 教练一对一辅导与协助制定赋能计划
2. 教练90天反馈
1. 新任干部执行转身计划
2. 理性沟通辅导
3. 岗位角色认知研讨
3. 转正评议/答辩

二、新上岗干部转身的四个步骤

1. 我该如何为新角色的成功做准备？
2. 我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？
3. 我该怎样加强有效的影响力？
4. 我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼？
图示：关键岗位新上岗干部转身期使能计划-时间周期

教练辅导的三层闭环

一、教练辅导的六个步法

1. HR团队诊断
2. 辅导前访谈主管
3. 辅导前准备
4. 一对一辅导
5. 辅导后给主管反馈
6. HR团队及时RR

二、新干部为新角色的成功做哪些准备

1. 思想上的转身
2. 时间上的转身
3. 技能上的转身
4. 重新建立工作中的人际网络

三、近期目标建立成功动能

1. 四类业务类型
2. 角色定位的四种趋向
3. 不同业务类型的常见挑战
讨论：如何加强有效的影响力
讨论：如何在成功转身基础上带领团队更上一层楼

适合对象

人力资源部门经理主管、部门经理主管等

课程定位与主要问题

《新上任干部转身辅导》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从新上岗干部转身理论与案例切入，继续校准成长的启示-突破心理舒适区和课后转化动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

教案讲授、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01新上岗干部转身理论与案例

02成长的启示-突破心理舒适区

03转身期的黄金90天

04新任干部转身使能工作方法

05教练辅导的三层闭环

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《新上任干部转身辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源部门经理主管、部门经理主管等。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

新上任干部转身辅导