第一部分：铸剑之心——领导者的自我修为与角色认知（本章核心：解决我是谁，奠定领导力的品行根基）
内容重点
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打造一支敢于亮剑的干部队伍
铸剑之心——领导者的自我修为与角色认知会打开第一轮讨论，聚剑之魂——让团队心甘情愿追随的艺术与亮剑之锋——引领团队打胜仗的作战方略负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
招商银行武汉分行金融部门产品经理、中台产品部门团队经理
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕铸剑之心——领导者的自我修为与角色…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助聚剑之魂——让团队心甘情愿追随的艺术完成一次可复盘的应用演练
- 输出亮剑之锋——引领团队打胜仗的作战方略相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在VUCA时代，金融行业的竞争已进入深水区，比拼的不再是单一的产品或渠道，而是组织的核心战斗力。招商银行作为行业翘楚，其中坚力量——产品经理与团队经理，更是精英中的精英。他们面对的不仅是瞬息万变的市场，还有一群高智识、高期望、高流动性的新生代下属。传统的指令式管理（Command-and-Control）早已失效，单纯的物质激励也日益乏力。 如何从一名优秀的业务专家，蜕变为一名能凝聚人心、激发潜能的战场指挥官？如何让那些本身就极其优秀的下属，从为薪水工作转变为为共同的事业而战？本课程专为此挑战设计，旨在剥离管理的表…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
领导与业务责任金字塔模型、四层格局构建法、团队六感驱动模型、愿景逻辑关系图、心冲杀文化模型、PCDCAC闭环管控流程、教练式领导6问模型、化解冲突组合式绝招、4Dstar沟通模型、情境授权矩阵。
课程内容重点
01铸剑之心——领导者的自我修为与角色认知
02聚剑之魂——让团队心甘情愿追随的艺术
03亮剑之锋——引领团队打胜仗的作战方略
课程大纲
第二部分：聚剑之魂——让团队心甘情愿追随的艺术（本章核心：回答如何让大家愿意跟我干，掌握激发自驱力的心法与方法）
一、人性洞察：驱动力的底层密码1、快速回顾：从驱动力1.0到3.0的演进（概念带过，不做重点）2、聚焦当下：新生代员工的核心心理诉求——体验一段愉快的职业生涯。
二、六感驱动：构建团队向心力的系统性框架1、个人层级：营造心理安全区安全感与存在感2、团队层级：打造命运共同体参与感与归属感3、组织层级：点燃理想与荣耀成就感与荣耀感
三、文化铸魂：从乌合之众到虎狼之师1、团队精神的塑造：心、冲、杀文化模型（1）心文化：凝聚人心的软连接（2）冲文化：激发斗志的硬作风（3）杀文化：确保胜利的强执行
第三部分：亮剑之锋——引领团队打胜仗的作战方略（本章核心：解决如何带领团队赢，强调过程中的领导力展现）
一、目标同频：从公司的目标到我们的使命1、顶层设计：绩效管理的本质是激发，而非考核。2、梦想链接：将冰冷的目标翻译成有温度的愿景
二、过程赋能：在炮火中让团队成长1、闭环管控的领导力艺术：PCDCAC循环
三、冲突管理：将矛盾转化为团队进化的契机1、冲突的本质：立场、权益、性格2、化解冲突的六项策略：从回避到协同
- 工具：化解冲突组合式绝招角色扮演：模拟一次因资源分配不均而产生的团队内部冲突，学员扮演领导者进行调解，目标是达成共赢而非压制一方
第四部分：传剑之道——成就他人、激活未来的高阶领导力（本章核心：解决如何让团队持续能赢，聚焦于培养人）
一、教练式领导：从给答案到激发潜能1、教练的价值：培养下属的思考能力与解决问题的能力2、教练式领导的6问模型：一种强大的提问框架
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二、情境授权：因材施教，人尽其才1、授权的误区：我教他的时间自己都做完了2、四类人—事互补模型：精准匹配任务与下属
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三、高效协同：破除壁垒，凝聚合力1、跨部门沟通的本质：建立信任，交换价值2、结构化沟通的利器：4Dstar模型
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讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《打造一支敢于亮剑的干部队伍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合招商银行武汉分行金融部门产品经理、中台产品部门团队经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升维：深刻理解领导力并非权力，而是基于品行与格局的影响力，完成从管事者到引路人的核心角色认知转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
