抓住重点聚焦落实—帮助管理干部提升抓住重点任务能力及落实执行能力

抓住重点聚焦落实—帮助管理干部提升抓住…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

0.5天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、锚定重点任务目标
  • 1. 用80、20法则筛选重点任务
  • 2. 紧盯重点任务确立目标体系
  • 3. 目标感强的人有什么特点
  • 4. 警惕工作中的精力分散
  • 5. 什么都做往往都做不好
  • 6. 完美主义更易焦虑和拖延
二、专注重点精准发力
  • 1. 专注力是人的七大能力之首:无价的资源
  • 2. 在重点任务上深度工作
  • 3. 深度工作的具体方法
  • 4. 聚焦的力量:是看起来很忙还是沉浸其中
  • 5. 心流的产生
  • 6. 人无法用累积重复的浮浅工作得到深度工作的价值
  • 案例:稻盛和夫关于深度工作的体验与教诲,亲述拯救日航的原因
三、高质高效狠抓落实
  • 1. 准备充分,效率第一
  • 2. 高效执行者的特质.从被动执行到主动执行,按质按量完成工作任务
  • 3. 行动力背后是认知觉醒和责任意识
  • 4. 只想不做的恶性循环:急于求成和趋易避难
  • 5. 日常累积才能价值突破
  • 6. 重点任务及时复盘
  • 问题:怎样才能真正做出业绩,用结果导向思维执行
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适合对象

管理干部

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 准确认知和锚定重点任务目标
  • 过程动作更具体:聚焦精力的有效方法
  • 深度解读落实执行中的有效方法
  • 团队复盘有依据:抓住重点聚焦落实—帮助管理干部提升抓住重点任务能力及落实执行能力的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理干部是每个单位每项工作落到实处的中坚力量,提升管理干部的抓住重点任务和落实执行能力非常有必要。企业的经营目标能否实现,经营计划能否被有效地执行,措施的实施是否到位,关键还要看管理人员能否有效地带领自己的团队将重点工作落到实处,从而使整个企业作为一个整体创造出卓越业绩

本课程为管理干部量身设计,帮助管理干部锚定重点任务目标,聚焦各种资源和力量,层层推进重点任务执行。本课程用管理学、心理学的工具和方法,课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,真实还原企业管理人员面对的现实环境,用发生在身边的实际案例分析现象,用目标管理原理剖析现象背后的规律,用管理学工具解决执行落实问题,帮助管理干部一解惑、二看清、三应用,真正意义实现抓住重点任务聚焦落实执行能力的提升

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01锚定重点任务目标
02用80、20法则筛选重点任务
03紧盯重点任务确立目标体系
04目标感强的人有什么特点
05警惕工作中的精力分散

讲师介绍

高睿可 讲师头像

高睿可

中层管理心理赋能专家

河北经贸大学副教授、AACTP国际认证培训师。专注中层管理心理赋能,融合心理学与管理学,擅长职场情商与高效沟通。单场最高听课17000人,长期服务电力、金融等央企国企,授课满意度97%以上

电力金融建筑通信食品饮料能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《抓住重点聚焦落实—帮助管理干部提升抓住重点任务能力及落实执行能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合管理干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

准确认知和锚定重点任务目标,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配