课程总览
内容重点
- 角色转身：从业务高手到团队管理者
从业务高手到管理高手：新任管理干部关键跨越
破局-为什么你越能干，团队越不行先把对象、任务和边界讲清，方向-目标不对，努力白费再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
破局-为什么你越能干，团队越不行？
内容重点
- 新任管理者的三大死穴
- 死穴一：凡事亲力亲为，把自己当超人
- 死穴二：不敢管、不会管，怕得罪人
- 死穴三：还在一线拼命，忘了看方向
- 小组分享：写出您上任后最头疼的一个管理场景，小组分享
方向-目标不对，努力白费
内容重点
- 核心痛点
- 你觉得目标说清楚了，下属做出来完全不是那回事
- 下属觉得目标是强加的，缺乏认同感和内在动力
- 目标分解后，执行过程逐渐失控，结果与预期偏差越来越大
- 目标拆解三步法
识人-用人之长，天下无不可用之人
内容重点
- 用人之长管理理念破局
- 只有优点，才能创造产出—别死磕缺点
- 发现才能比使用才能重要—您真的了解下属吗？
- 下属缺点影响产出，是管理者的无能—辅导下属是您的责任
- 核心痛点
聚力—沟通顺畅，团队才有战斗力
内容重点
- 核心痛点
- 您觉得说清楚了，下属理解偏了
- 您觉得汇报清楚了，老板不满意
- 您觉得你尊重了，同级不理解
- 向上沟通三个必备修炼：巧借力
适合对象
新任管理干部（从业务或技术岗晋升至管理岗的人员）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 角色认知升级：完成从业务骨干到团队管理者的思维转变，明确管理者的三大核心责任
- 目标管理能力：掌握管理者目标设定、任务拆解、授权与跟进的完整闭环
- 团队激活心法：掌握因人而异的激励与辅导方法
查看更多收益 收起更多收益
- 沟通实战技巧：掌握向上汇报、向下传达、跨部门协同的关键话术
- 方法带走：《管理者角色定位卡》《目标分解与授权表》《下属辅导话术库》等即用工具
课程背景与交付信息
为什么业务骨干转型管理干部是第一道坎？
挑战一：角色惯性，用业务思维带团队。过去完成业务靠自己，现在要靠团队。角色不转型，往往管理者自己累死累活，团队却等着要答案
挑战二：权威焦虑，下属不服。原来的同事，现在成了下属。管得太严伤了感情，管得太松又不服管，管理动作已经变形，交不出结果，拿不到成绩，团队氛围差
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破局-为什么你越能干，团队越不行？
02方向-目标不对，努力白费
03识人-用人之长，天下无不可用之人
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从业务高手到管理高手：新任管理干部关键跨越》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新任管理干部（从业务或技术岗晋升至管理岗的人员）。
学习这门课可以获得什么收益？
角色认知升级：完成从业务骨干到团队管理者的思维转变，明确管理者的三大核心责任；目标管理能力：掌握管理者目标设定、任务拆解、授权与跟进的完整闭环。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
