后备干部领导力提升与高效执行（2天定制）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

公司管理者、后备管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和时间安排，授课内容会有所取舍和调整）

课程大纲

课程总览

内容重点

4. 让学员塑造团队文化，增强团队归属感，共同创建团队凝聚力
5. 让学员掌握打造从目标到成果团队高效执行力的六大步骤
6. 让学员掌握高效目标与时间管理的方法工具，提升工作效能

第一部分：领导力修炼

二、领导者的五项行为习惯

1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心

第二部分：高效团队建设

内容重点

1. 高绩效团队的特征GRIP模型
2. 高绩效团队建设五步法
3. 塑造团队文化
4. 增进彼此了解
5. 打造团队凝聚力

第三部分：从目标到成果——高效执行六步骤

一、目标为王

目标任务分解：企业——部门——员工

二、计划为器

1. 规划制定五步骤
2. 计划制定的5W2H原则（目标、方法、资源）
3. 工作计划分解——如何制定年度计划、月度计划、周计划

四、执行为主

1. 执行的PDCA法则
2. 执行中如何正确思考问题

五、监督为秩

1. 工作检查与重点项目监督跟进
2. 日常工作跟进：事前、事中、事后
3. 对员工目标及计划进行考核
4. 绩效辅导中的教练技术应用——grow模型
1. 激发员工行动力
2. 从人的本性出发的奖惩原则

适合对象

公司管理者、后备管理者等【培训课时】 2天（视公司实际需求和时间安排，授课内容会有所取舍和调整）

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？

为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？

为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01后备干部领导力提升与高效执行（2天定制）：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《后备干部领导力提升与高效执行（2天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司管理者、后备管理者等【培训课时】 2天（视公司实际需求和时间安排，授课内容会有所取舍和调整）。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

后备干部领导力提升与高效执行