课程总览
一、管理认知: 高效管理者的角色与基本技能
- 1. 管理者的基本认知
- 3. 个基本概念:管理、贡献、效率
- 中层管理者的三维角色
- 输出:管理岗位能力要求
- 讨论:能力自评
- 案例:组织的三种效率
- 工具: 人才画像模型
- 互动:练习与讨论
- 2. 管理者的四项基本技能
- 管理的四项职能(计划、组织、领导、控制)
二、管好团队:如何进行团队绩效管理?
- 1. 目标管理要素
- 结果管理与过程管理
- 目标落地四要素
- 目标管理流程与要点
- 案例:冒顿杀父
- 模型:目标管理八步法、绩效指标提取
- 互动:问题分享
- 2. 解决问题的策略思维
- 策略认知:三个解题思路
- 逆向分析思维
三、团队提效: 如何提高团队执行力?
四、高效协作: 如何提高决策与沟通效率?
五、激活团队: 如何激励团队?
