课程总览
内容重点
- 暨各节课内容与时长安排
- 第1节课： 关键跨越 —— 管理者的管理转身
- 核心主题： 角色重塑、自我管理与效能提升
- 时长分配
- 开场引入（5分钟）：管理4.0与AI时代管理者的新挑战
中层干部管理能力提升
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张世军 · 实战派管理人才培养专家
课程大纲
适合对象
中层干部及后备、高潜人才、新晋管理者、培养对象 等。 课程次数： 8节课（3小时/节/次，共24课时）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认知升维，顺应发展趋势：突破传统管理思维定势，明道取势，建立高维战略视野
- 能力提升，掌握关键方法：系统掌握核心管理技能与实用方法，补短板，能力进阶
- 赋能部属，打造高效团队：有效培育与激励部属，提升凝聚力，团队协作提升绩效
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- 实战落地，解决真实痛点：聚焦实际问题，训战结合，实现学即能用、用即有果
- 课程模型（GEM全景图）
课程背景与交付信息
管理4.0+AI浪潮席卷而来，组织管理场景正被重构，管理技术的迭代速度远超想象！企业竞争力从增量博弈转向优量深耕，不确定性已成为企业经营的常态
当前企业的发展正面临三大瓶颈：管理者往往深陷认知滞后、经验失灵、能力断层，传统管理思维已难以适应新时期组织发展的需要，经验式、零散的工作技能积累，无法快速有效解决不确定性环境下的诸多新问题，管理人才梯队的断层，将会导致团队执行力跟不上组织战略扩张节奏，从而在时代浪潮中错失发展的机遇！
卓越管理者培养是企业穿越当前经济周期必须实现的关键战略之一！
课程时间
3小时
授课方式
线上讲授、案例解析、在线互动（弹幕讨论、连麦分享）、答疑辅导
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张世军
实战派管理人才培养专家
张世军，实战派管理人才培养专家，25年顾问与20年高管经验。专注中层管理与领导力、执行力及团队建设，独创双闭环培养模式，累计授课超2000场次，助力企业构建高效人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层干部管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层干部及后备、高潜人才、新晋管理者、培养对象 等。 课程次数： 8节课（3小时/节/次，共24课时）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升维，顺应发展趋势：突破传统管理思维定势，明道取势，建立高维战略视野，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用线上讲授+案例解析+在线互动（弹幕讨论、连麦分享）+答疑辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
