课程总览
内容重点
- 破冰活动
- 领导开班致辞（学习的目的与意义）
- 学习小组组建+积分制说明
- 第一单元： 明道取势 – 卓有成效的自我管理（1天）
中高层干部管理能力提升训练
中高层干部管理能力提升训练适合带着现有问题进入课堂，通过自我管理 – 卓有成效的管理者把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张世军 · 实战派管理人才培养专家
课程大纲
管理者角色认知与定位
内容重点
- 未来已来
- 智能时代的管理发展新趋势
- 工业革命（1.0~4.0）与管理变革（1.0~3.0）
- 管理认知（343）
- 管理的三个效率
自我管理 – 卓有成效的管理者
内容重点
- 认知自我：约哈瑞之窗
- 优秀管理者应具备的正确观念
- 做人做事做业绩
- 带人带心带团队
- 保证完成组织目标
使命必达 – 目标管理与计划落实
内容重点
- 管理者的三项使命与目标管理
- 德鲁克：先有目标，再有工作
- 将要我做变为我要做
- 目标的制定与分解
- 从战略到目标（战略地图）
高效沟通 – 人际与工作关系提升
内容重点
- 沟通的实质
- 沟通的原理（三要素）
- 沟通的实质（三目的）
- 沟通的经典法则
- 梅奥法则（有效）
部属培育 – 如何有效培育部属
内容重点
- 部属培育三方式（OFS）
- OJT五步法（备、教、练、跟、评）
- 哈佛：员工培养（三类9法）
- 绩优员工培养：3方法
- 合格员工培养：3方法
激活个体 – 如何进行有效的部属激励
内容重点
- 激励的原理（动机原理+AMBR原理）
- 激励的经典理论
- 马斯洛：五层次需求理论
- 道格拉斯：X理论、Y理论
- 赫兹伯格：激励—保健双因素理论
团队管理 – 高效团队建设与管理
内容重点
- 团队的构成（5P）
- 团队建设的发展阶段及管理者的应有作为
- 组建期：确定方向、树立骨干
- 磨合期：重视关系、建立信任
- 规范期：重视制度、构建文化
适合对象
中高层干部、骨干精英、培养对象 等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 自我管理：认知自我，发现优势和短板，重塑心智模式，高效管理时间、完型自我管理
- 工作管理：掌握目标与计划管理、高效沟通的工具、方法与技巧，以终为始，使命必达
- 人员管理：有效把握部属需求，正确进行员工培养与教练式辅导，对部属进行有效激励
查看更多收益 收起更多收益
- 团队管理：掌握团队建设与管理的有效方法、团队发展阶段的应有作为，打造优秀团队
- 成就卓越：正确认知执行力的方向、标准与方法，培养管理者优秀领导风格与领导艺术
- 过程动作更具体：多种实用管理工具、方法与技能学习，大量的案例研究、演练等方式，学以致用
课程背景与交付信息
伴随着互联网+与第四次工业革命、智能时代的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇
新时期的管理工作中，我们发现很多管理者存在以下现象
1. 管理认知问题：缺乏正确的管理职责、任务、角色认知，定位不清
课程时间
6天，36小时
授课方式
讲解、工具、方法、测试、案例、演练、训练、拓展、分享 等互动体验式教学
课程内容重点
01管理者角色认知与定位
02自我管理 – 卓有成效的管理者
03使命必达 – 目标管理与计划落实
04高效沟通 – 人际与工作关系提升
05部属培育 – 如何有效培育部属
06激活个体 – 如何进行有效的部属激励
讲师介绍
张世军
实战派管理人才培养专家
张世军，实战派管理人才培养专家，25年顾问与20年高管经验。专注中层管理与领导力、执行力及团队建设，独创双闭环培养模式，累计授课超2000场次，助力企业构建高效人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高层干部管理能力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层干部、骨干精英、培养对象 等。 课程天数： 12天（授课6天 + 辅导6天，6小时/天）。
学习这门课可以获得什么收益？
自我管理：认知自我，发现优势和短板，重塑心智模式，高效管理时间、完型自我管理；工作管理：掌握目标与计划管理、高效沟通的工具、方法与技巧，以终为始，使命必达。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+拓展+分享 等互动体验式教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
