课程总览
内容重点
- 开场互动：问题共识与目标对齐
- 领导致辞：明确本次培训目的与能力提升要求
- 团队组建：小组分工，积分、PK规则
- 关键跨越 — 管理者的管理转身（角色转型、自我管理与效能提升）
- 思维转变：管理4.0与AI时代管理者面临的新挑战
中层干部管理能力提升
开场互动：问题共识与目标对齐和明确本次培训目的与能力提升要求会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张世军 · 实战派管理人才培养专家
课程大纲
适合对象
中层干部及后备、高潜人才、新晋管理者、培养对象 等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 认知升维，顺应发展趋势：突破传统管理思维定势，明道取势，建立高维战略视野
- 能力提升，掌握关键方法：系统掌握核心管理技能与实用方法，补短板，能力进阶
- 赋能部属，打造高效团队：有效培育与激励部属，提升凝聚力，团队协作提升绩效
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- 实战落地，解决真实痛点：聚焦实际问题，训战结合，实现学即能用、用即有果
- 课程模型（GEM全景图）
课程背景与交付信息
管理4.0+AI浪潮席卷而来，组织管理场景正被重构，管理技术的迭代速度远超想象！企业竞争力从增量博弈转向优量深耕，不确定性已成为企业经营的常态
当前企业的发展正面临三大瓶颈：管理者往往深陷认知滞后、经验失灵、能力断层，传统管理思维已难以适应新时期组织发展的需要，经验式、零散的工作技能积累，无法快速有效解决不确定性环境下的诸多新问题，管理人才梯队的断层，将会导致团队执行力跟不上组织战略扩张节奏，从而在时代浪潮中错失发展的机遇！
卓越管理者培养是企业穿越当前经济周期必须实现的关键战略之一！
课程时间
6天
授课方式
讲授、工具方法、案例分析、小组讨论、情景演练、训战结合 等互动体验式
课程内容重点
01开场互动：问题共识与目标对齐
02领导致辞：明确本次培训目的与能力提升要求
03团队组建：小组分工，积分、PK规则
04关键跨越 — 管理者的管理转身（角色转型、自我管理与效能提升）
05思维转变：管理4.0与AI时代管理者面临的新挑战
讲师介绍
张世军
实战派管理人才培养专家
张世军，实战派管理人才培养专家，25年顾问与20年高管经验。专注中层管理与领导力、执行力及团队建设，独创双闭环培养模式，累计授课超2000场次，助力企业构建高效人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层干部管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层干部及后备、高潜人才、新晋管理者、培养对象 等。 课程天数： 6天（6小时/天，三阶段：3篇/2天/阶段）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升维，顺应发展趋势：突破传统管理思维定势，明道取势，建立高维战略视野，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+工具方法+案例分析+小组讨论+情景演练+训战结合 等互动体验式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
