砺剑计划：部长级干部管理能力跃升训练营项目方案

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《砺剑计划：部长级干部管理能力跃升训练营项目方案》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01明晰定位——管理者角色认知升级

02管理基石——管理流程的闭环逻辑

03新产品的生产

04赋能利器——管理者职责与必备工具

课程大纲

课程总览

一、项目背景：

二、项目特色：

三、项目整体安排

四、课前调研与诊断模块：

1. 课程需求调研
2. 管理能力测评
目标管理
目标解码能力
1. 对1沟通访谈

五、线下课程与线上复盘内容设计

六、成果验收：线下总复盘汇报会

1. 设计理念
2. 时间安排
3. 总复盘汇报会流程安排
1. 训前我的管理状态与核心痛点
2. 我在三个阶段学到的关键方法与工具
3. 实践应用的真实案例与效果
4. 我的管理心得与下一步实践行动计划

明晰定位——管理者角色认知升级

一、正本清源：管理的本质是什么

二、角色转身：从专业到管理转型升级

案例导入：忙碌的王经理
1. 角色认知：你头顶上的两顶帽子
2. 三大陷阱：双重身份的挑战
3. 角色升维：业务到管理的关键跨越
工具解析：工作管理矩阵

管理基石——管理流程的闭环逻辑

一、基本的管理流程

1. 基本的管理流程
2. 管理流程与管理循环

二、计划：把方向变成行动路线图

工具：《OGSM-T计划表》
案例分析：新产品的生产

三、组织：把人、事、物搭配出战斗力

四、控制：盯住过程才能拿到结果

五、协调：让齿轮咬合起来

1. 三大协调策略
2. 协调的三大经典场景
案例研讨：一个生产排期变动的协调处理

讲师介绍

钟滔

创新思维与问题解决专家

钟滔是企业创新辅导教练，专注创新思维与问题解决11年。作为TRIZ认证专家与《左圆右方创新®》主创导师，他累计授课2000余场，致力于通过结构化思维工具帮助企业实现创新成果落地与绩效提升

金融银行制造业通信电力能源互联网科技交通运输

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《砺剑计划：部长级干部管理能力跃升训练营项目方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配