引爆中层 - 中层干部 优能训练营(CMTP)

引爆中层 - 中层干部 优能训练营(C…不只补概念,更关注引爆中层 - 中层干部 优能训练营(CMTP)…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍

12天 中高层领导力

课程大纲

完型自我 - 卓有成效的自我管理

内容重点
  • 未来已来
  • 技术革命(1.0-4.0)与管理变革(1.0-3.0)
  • 智能时代与疫情后时代管理发展的新趋势
  • 管理认知(343)
  • 管理的三个效率

效能高手 - 高效时间管理

内容重点
  • 管理者为何要管理时间
  • 时间管理对于工作的价值
  • 时间管理对于生命的意义
  • 四代时间管理理论的演进
  • 第一代时间管理

使命必达 - 目标管理与计划落实

内容重点
  • 管理者的三项使命与目标管理
  • 德鲁克:先有目标,再有工作
  • 将要我做变为我要做
  • 目标的设定
  • 从战略到目标(战略地图)

从心开始 - 高效沟通技巧

内容重点
  • 沟通的实质
  • 沟通的原理(三要素)
  • 沟通的实质(三目的)
  • 沟通的经典法则
  • 梅奥法则(双轨、有效、PR)

引领代际 – 跨代际员工管理

内容重点
  • 跨代际员工管理的意义(5W2H)
  • 跨代际员工引发的管理挑战
  • 员工流失严重
  • 团队管理难度增加
  • 情绪与态度的管理需求增大

成人达己 – 卓有成效的部属培育

内容重点
  • 优秀企业的培育理念
  • 中国500强:海尔
  • 世界500强:微软
  • 两种典型模式
  • 传、帮、带模式

激活个体 – 有效激励的方法

内容重点
  • 激励的原理
  • 动机原理
  • AMBR原理
  • 激励的经典理论
  • 马斯洛:五层次需求理论

授权艺术 – 如何进行有效授权

内容重点
  • 何为授权
  • 授权的意义
  • 领导者,要大胆授权
  • 授权三阶段
  • 授权前:应有什么样的心态?

适合对象

中层干部、精英骨干、培养对象 等

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 自我管理:认知自我,发现优势和短板,重塑心智模式,塑造阳光心态,激发个体潜能
  • 工作管理:掌握目标管理与计划落实、时间管理、高效沟通,积能聚势,提升工作效能
  • 人员管理:有效把握部属需求,正确进行部属培育,跨代际员工管理,有效激励与授权
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队管理:掌握团队建设的有效方法、团队发展四阶段管理者应有作为,打造优秀团队
  • 成就卓越:培养问题分析与解决能力,提升执行力与领导力,塑造领导风格与领导艺术
  • 过程动作更具体:多种实用管理工具、方法与技能的学习,丰富的案例研究、演练等方式,学以致用

课程背景与交付信息

随着互联网+、第四次工业革命、智能时代、疫情后时代的到来,全新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新时期更需要企业快速、有效的培养卓越的管理者,使管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极推动工作思维、方法与行为等方面的管理变革,从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战,主动把握全新的发展机遇

新时期的管理工作中,我们发现很多管理者存在以下现象

1. 管理认知问题:缺乏正确的管理职责、任务、角色认知,定位不清

课程时间

12天

授课方式

讲解、工具、方法、测试、案例、演练、训练、拓展、分享 等互动体验式教学。 课程模型

课程内容重点

01引爆中层 - 中层干部 优能训练营(CMTP):目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

张世军 讲师头像

张世军

实战派管理人才培养专家

张世军,实战派管理人才培养专家,25年顾问与20年高管经验。专注中层管理与领导力、执行力及团队建设,独创双闭环培养模式,累计授课超2000场次,助力企业构建高效人才梯队

汽车行业电力能源金融银行制造业通信物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《引爆中层 - 中层干部 优能训练营(CMTP)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中层干部、精英骨干、培养对象 等。 课程天数: 12天(6小时 /天)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

自我管理:认知自我,发现优势和短板,重塑心智模式,塑造阳光心态,激发个体潜能,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+拓展+分享 等互动体验式教学。 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配