课程总览
内容重点
- 中高层干部六项综合管理技能提升-MTP
- 事业成功的要素。（视频启示）
- 中层干部的能力
- 什么是MTP（MTP的简介）
- 第一节：角色定位——摆正位置，做得准
MTP-中层干部六项核心技能
MTP-中层干部六项核心技能适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
阎金岱 · 中高层管理技能提升专家
适合对象
各企事业政府单位、中高层管理干部、新晋管理层、储备管理干部等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 加强管理者自我管理和自我提升的能力
- 让管理者迅速掌握职业化管理的理念及方法
- 学习实战型计划思考能力，提升对计划的实战认知
- 团队复盘有依据：计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率
- 学会执行和检查的技能，掌控计划执行的成果
- 学习运用复盘和工作指导达成管理成果
课程背景与交付信息
管理本质上是一门严谨的科学，是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的经验型管理者，缺乏正确的管理认知，缺少应有的管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验，用反射性的行为模式在惯性中前行，其管理成果在各个层面上都给企业造成了巨大的成本损失，也极大的阻碍了企业的快速发展
本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，提升管理角色认知和职业化管理意识，并从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的日常管理工具，提升管理装备，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从经验型管理者跨越成职业化的管理者
课程中核心管理技能所涵盖20多种实战工具和方法，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、互动、研讨、视频、案例分析及实战模拟等 课程模型
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
阎金岱
中高层管理技能提升专家
阎金岱，中高层管理技能提升专家。拥有30年政府与国企管理经验，曾任国企集团副总。擅长中层管理、领导力提升及公文写作实战，累计授课150余期，致力于提升组织管理效能与职场表达质量
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP-中层干部六项核心技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各企事业政府单位、中高层管理干部、新晋管理层、储备管理干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
加强管理者自我管理和自我提升的能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、互动、研讨、视频、案例分析及实战模拟等 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
