造船中层干部任务管理培训第二期

课程大纲

强化战略思维与动态计划

一、回顾战略解码要点，探讨如何在项目外部环境变化下动态调整计划

二、案例

讨论：面对船舶行业政策变化或突发供应链波动，中层如何快速进行任务调整

三、分组研讨：提出不同情境下的调整思路

高级问题解决与创新思维

一、复杂问题的思维模型

1. 系统思维
梳理一、复杂问题的思维模型的现场问题、数据记录和改善优先级
2. 应用工具（2个）
拆解一、复杂问题的思维模型的根因分析、改善推进和标准固化步骤
2. 设计思维
输出一、复杂问题的思维模型改善清单、检查表和标准化动作
3. 应用场景（4个）
3. 复杂性科学

二、头脑风暴升级版：How Might We 问题重构法

1. 定义与核心理念（3个）
2. 具体操作步骤（5个）
3. 应用
4：优势与注意事项

三、团体创意思维工作坊：针对造船过程中的典型棘手问题，鼓励学员提出多种创新性解决方案

跨部门、跨文化与冲突管理

一、跨部门沟通再升级：识别沟通障碍与文化差异（对口岸、国际合作等情况）

1. 背景与意义
2. 识别沟通障碍（4个方面）
3. 文化差异的具体表现（4个方面）
4. 应对策略与实践路径（5个）

二、冲突管理策略（合作共赢、适度妥协等）

1. 意义与目标（3个）
2. 合作共赢策略（5个步骤）
3. 适度妥协策略（4个步骤）

三、模拟场景

演练：在跨国项目采购中，如何快速建立多方沟通机制并解决冲突

深化复盘与知识管理

一、如何建立项目知识库，避免经验断层

1. 项目知识库的意义
2. 建立项目知识库的核心步骤（5个）
3. 避免经验断层的关键策略（4个）
4. 实践案例：某船体建筑工程项目知识库建设

二、连续性复盘方法

1. 定义：连续性复盘是一种将项目管理中各个阶段的反思与总结贯穿于整个项目周期的方法，旨在不断捕捉、传承和运用经验，避免因经验断层导致的重复错误和效率低下。它通常包括三个层次，各有…
1. 随时复盘
2. 阶段复盘
3. 结项复盘
2. 三种复盘形式的衔接与连续性（4个方面）
3. 三种复盘形式的衔接与连续性（5个）
案例分析：国内外大型造船项目经验教训，如何沉淀为企业共享资源

综合实战模拟工作坊

一、依托集成项目管理+采购+跨文化沟通主题，设计一体化模拟项目（可分组竞赛）

二、要求学员综合运用战略解码、计划制定、高级问题解决、冲突管理、复盘机制等技能

三、小组

演练：围绕模拟项目进行多轮讨论、决策与汇报

行动计划与成果汇报

一、各组展示模拟项目的整体方案与过程记录，分享关键成功因素与教训

二、讲师点评：从战略思维、团队协同、创新能力等方面给予反馈

成果评价与持续改进路径

一、学员个人和团队对自我表现进行反思

二、结合企业发展方向，探讨如何在后续工作中保持任务管理的学习与改进

三、收集学员对本次培训的建议与期望

行动计划与课程总结

一、指导学员基于本培训设计个人或部门行动计划

二、导师点评：各学员简要陈述下一阶段在工作中落地的关键举措

三、课程回顾、学习巩固与Q&A

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适合对象

企业中层干部

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕强化战略思维与动态计划明确判断口径和处理优先级
用高级问题解决与创新思维安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走跨部门、跨文化与冲突管理相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

本课程在第一门课程基础上进行延伸，针对同一批学员二次培训，重点强化实战模拟、跨文化与创新培训方式，让中层干部进一步提升复杂问题应对、团队协同及持续改进的能力

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01强化战略思维与动态计划

02高级问题解决与创新思维

03跨部门、跨文化与冲突管理

04深化复盘与知识管理

讲师介绍

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《造船中层干部任务管理培训第二期》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层干部。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕强化战略思维与动态计划明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配