课程总览
内容重点
- 5. 课程形成多项落地方案或行动计划，帮助管理者后期提升
如何成为一个优秀的中层干部
如何成为一个优秀的中层干部（2天定制）适合带着现有问题进入课堂，通过管理者的五大职业心态意识把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
中层管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际情况和现场状况，授课内容有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从中层干部的定位及角色认知切入，继续校准管理者的五大职业心态意识与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01中层干部的定位及角色认知
02管理者的五大职业心态意识
03管理者的系统思维（商业思维）
课程大纲
第一部分：中层干部的定位及角色认知
一、中层干部的重要职责——承上启下
二、中层管理者的三个企业内部立场
三、作为下属的角色认知和行为
四、作为平级的角色认知和行为
五、作为上级的角色认知和行为
- 1. 避免四个角色错位
- 2. 作为上级五个正确的角色
- 3. 作为上级管理者六个基本管理态度
第二部分：管理者的五大职业心态意识
一、刻意学习意识：
二、积极主动意识
- 1. 积极的行为
- 2. 由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字
四、责任担当意识
- 1. 角色与责任：角色带来责任
- 2. 承担责任说我来
- 3. 责任感的三个层面
五、团队共赢意识
- 1. 何谓共赢，如何双赢
- 2. 与企业共赢，与团队共赢，与员工共赢
第三部分：管理者的系统思维（商业思维）
一、认识系统思维
- 1. 中层干部常见缺乏系统思考的问题
- 2. 认识系统——建立系统意识
- 3. 系统的三大构成要件
- 4. 系统的三个等级
- 5. 动态复杂系统的五大特性——调整思考角度
- 6. 用系统思维思考企业运营管理
二、建立运营思维
- 1. 懂运营
- 案例：《如果自己是老板》
- 2. 强化成本意识
第一章 何为成果导向的执行？
内容重点
- 1. 正确认识成果
- 2. 员工的底线——提供成果，成果的衡量依据——有价值
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《如何成为一个优秀的中层干部（2天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际情况和现场状况，授课内容有所取舍和调整）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
