中层干部业务管理的三项核心能力

基于BLM模型的战略分解、高效决策和高效决策与业务管理能力构建连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 战略解码

适合对象

企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、经理

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 系统掌握从战略到成效的解码过程
  • 过程动作更具体:高效决策的原则和方法
  • 反馈辅导有抓手:流程设计实操的步骤
  • 团队复盘有依据:流程优化的原则和策略
  • 系统掌握流程体系建设的方法和工具

课程背景与交付信息

后疫情时代,在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下,众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手,内部管理能力带不动队友的经营困境,而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因,在企业被市场逼进了发展快车道的情境下,其中层干部的业务管理能力成为企业发展瓶颈所在

如何将战略落实到流程中确保战略的有效达成?

如何在面对市场变化时做出高效的决策?

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基于BLM模型的战略分解
02高效决策
03高效决策与业务管理能力构建
04高效决策与战略落地
05流程体系建设

课程大纲

课程总览

一、业务管理的三项核心能力
  • 1. 战略解码
  • 化战略为成效的业务管理能力
  • 基于BLM模型的战略分解
  • 2. 高效决策
  • 高效决策与业务管理能力构建
  • 高效决策与战略落地
  • 3. 流程体系建设
  • 流程体系建设是战略落地的保障
  • 将例外变为流程的业务管理能力
  • 流程设计与流程改进对业务管理的价值
二、如何做好战略解码?
  • 1. 认识战略解码
  • 为什么要有战略解码
  • 层层解码
  • 2. 战略解码的方法
  • 战略解码的框架
  • 战略解码的原则
  • 战略解码与平衡计分卡
  • 战略澄清
  • 3. 战略解码路线图
  • 关键任务与流程绩效
三、如何进行高效决策?
  • 1. 认识管理者的决策
  • 决策的含义与特征
  • 决策的类型
  • 小组
  • 讨论:厦门H公司管理授权图
  • 决策的要素
  • 决策的模型
  • 讨论:X市的防疫指挥
  • 2. 决策的体制与原则
  • 决策体制的含义
四、如何进行流程体系建设?
  • 1. 如何认识流程
  • 流程的定义与特征
  • 流程的价值与意义
  • 流程与流程管理
  • 2. 流程体系梳理

讲师介绍

丁云峰 讲师头像

丁云峰

企业流程管理与团队建设专家

曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设,拥有近二十年实战经验,擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升,累计培训2700+人次

制造业金融银行业电力行业通讯业互联网行业农业食品
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《中层干部业务管理的三项核心能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

系统掌握从战略到成效的解码过程,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配