破局蜕变—新形势下中层干部的经营觉醒与责任担当

适合对象

企业管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕风起云涌——置身大变局，感受凛冬寒意校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：痛定思痛——从管好一摊事到扛起经营…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：砺剑突围——经营管理者核心思维与能…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从风起云涌——置身大变局，感受凛冬寒意切入，继续校准痛定思痛——从管好一摊事到扛起经营责的角色觉醒与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01风起云涌——置身大变局，感受凛冬寒意

02痛定思痛——从管好一摊事到扛起经营责的角色觉醒

03砺剑突围——经营管理者核心思维与能力锻造

课程大纲

课程总览

内容重点

序开场互动
用一个词描述您对当前企业经营环境的感受？
（为何要谈这些沉重话题？为何要角色转变？）

风起云涌——置身大变局，感受凛冬寒意

一、国内形势：挑战大于机遇

1. 宏观经济新常态深入解析
2. 核心挑战聚焦
——生存压力具象化：企业利润率普遍承压调查数据、现金流紧张成为普遍痛点
3. 小企业倒闭潮警示
总结：活下去成为众多企业的首要目标，舒适区不复存在

二、地缘政治：悬顶之剑与重构之机

1. 关键冲突与博弈
2. 去全球化与友岸外包
3. 对中国企业的直接影响
——关键原材料/零部件断供风险剧增
——重要出口市场萎缩或准入难度加大、成本飙升（关税、物流）
——海外投资与运营的政治风险显著上升
总结：外部环境高度不确定且充满风险，企业必须具备极强的韧性和适应性

痛定思痛——从管好一摊事到扛起经营责的角色觉醒

一、经理人典型特征剖析：

1. 关注内部流程与任务执行
2. 被动接受目标，对整体盈亏漠不关心（成本中心思维）
3. 野局限于本部门/职能，深井病
4. 规避风险，决策保守，创新不足

二、核心思维转变：

1. 从成本中心到价值中心/利润中心：深刻理解自身业务对整体盈利的贡献（或损耗）
2. 从执行者到经营者：主动思考市场、客户、竞争、盈利模式
3. 从内部视角到全价值链视角：关注上下游、产业链、外部环境变化
4. 从规避风险到管理风险，拥抱不确定性：在风险中寻找机会
5. 从管人理事到经营人心，驱动增长：激发团队创造力，为业务结果负责

三、核心能力要求：

1. 商业敏感度与市场洞察力
2. 财务理解与成本管控能力
3. 战略解码与目标设定能力
4. 创新思维与问题解决能力
5. 风险识别与应对能力
6. 资源整合与协同能力
讨论：我们离经营管理者有多远？

砺剑突围——经营管理者核心思维与能力锻造

一、思维篇：构建经营者心智模式

1. 客户价值导向思维：一切决策的起点和终点。如何真正洞察客户痛点与需求变化？案例：某部门通过深入客户现场发现降本增效新路径
2. 财务思维：看懂三张表（损益表、资产负债表、现金流表）的关键指标对自身业务的意义。实战
练习：解读一份简化的事业部/部门损益表，找出问题与机会点
3. 成本意识与效率思维：不仅仅是省钱，更是花得值。识别并消除流程中的浪费（精益思想初步）。案例：一个流程优化如何显著提升人效、降低成本
4. 风险与机遇并存思维：建立风险雷达，将不确定性转化为创新动力
工具：简易风险评估矩阵应用
5. 协同共赢思维：打破部门墙，以公司整体利益最大化进行资源调配与合作

二、能力篇：关键经营动作精要

1. 目标设定与解码：如何将公司战略/经营目标转化为本部门清晰、可衡量、具挑战性的经营目标和行动计划？
工具：OKR思想初步应用（区别于传统KPI）
2. 资源精准投入：学会算投入产出比（ROI），将有限资源（人力、预算、时间）投入到最能创造价值、解决核心问题的领域。案例研讨：两个项目，预算有限，如何决策？
3. 数据驱动决策：从经验主义转向基于数据的分析和判断。识别关键业务指标（KBIs），建立简易数据看板
4. 持续优化与创新：建立复盘机制，鼓励小步快跑的微创新，快速迭代。案例：一个快速试错并成功的产品/服务改进

躬身入局——从觉醒到行动的蜕变之路

一、蜕变行动计划

1. 个人层面
2. 团队层面

二、承诺与共创

1. 仪式感
学员代表分享行动计划要点
2. 集体承诺
引导全体学员做出转变的承诺（可设计简单仪式，如签承诺卡、集体宣言）
3. 领导寄语(可选)
邀请在场高管进行总结性激励，强调公司对中层完成角色转变的期望与支持
结语
（课堂交流互动4—6次）

讲师介绍

赵驹

管理学教授

重庆工商大学管理学教授、博士，现代国学企业管理实践专家。擅长将国学智慧融入现代管理，提供领导力、团队建设及宏观经济形势解读。累计授课100多场，服务学员8000余名，深受企事业单位信赖

能源电力金融轨道交通烟草政府机关

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课程差异说明

本课程页面围绕《破局蜕变—新形势下中层干部的经营觉醒与责任担当》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

把握大局，实现管理工作中的高瞻远瞩（国际国内形势、地缘政治等）；实践运用，实现管理工作工作的与时俱进（心智模式、核心思维、能力突破等），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

破局 蜕变—新形势下中层干部的经营觉醒与责任担当