课程总览
一、战略决策
- 1. 工作内容
- 2. 工作重点
- 精准把握环境：准确解读宏观经济、政策法规和行业趋势，为决策打基础
- 合理评估资源：清楚认识自身优劣势，让战略目标切实可行
- 科学制定战略：目标契合市场，又能发挥自身潜力
- 灵活调整战略：适应环境变化，保持战略的灵活性
- 3. 常见雷区
- 环境分析浅：只关注部分因素，忽略对银行业务的全面影响
- 资源评估偏：高估或低估自身实力，使战略目标不切实际
- 战略设定差：目标缺乏连贯性，难以实现
农商银行中层管理干部胜任力提升训练
农商银行中层管理干部胜任力提升训练适合带着现有问题进入课堂，通过工作内容把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
殷国辉 · 银行经营管理实战专家
课程大纲
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 战略决策和工作内容会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：工作重点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当下金融市场竞争激烈，客户需求多样且要求渐高，竞争对手不断推陈出新，银行网点运营管理面临诸多挑战
会议管理方面，工作梳理、班前检查、晨会召开若不规范，会影响员工工作重点把握与积极性，进而降低服务质量和业务效率。营销管理时，负责人自我营销不足、业绩分析不深、员工辅导缺乏针对性，导致营销业绩不佳。服务管理中，客户维护敷衍、氛围调动乏力、投诉处理不当，易引发客户不满，损害银行形象。经营管理上，市场调研方法单一、数据分析浅显、活动策划无新意，使网点投入产出比低。团队管理中，制度不合理、文化建设空洞、团建形式单一，难以激发员工活力。风险管理若忽视可疑交易、合规意识淡薄、内控不完善，会引发金融与法律风险
为提升银行从业者管理能力，有效应对这些难题，特开设此培训课程
授课方式
理论讲解、案例分析、小组研讨、问题答疑、行动学习、方案输出
课程内容重点
01战略决策
02工作内容
03工作重点
讲师介绍
殷国辉
银行经营管理实战专家
殷国辉，银行经营管理实战专家，国家二级心理咨询师。曾任银行研究机构总负责人，专注银行网点运营、营销管理及领导力提升。融合国学智慧与管理心理学，累计授课数百场，深受各大银行信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《农商银行中层管理干部胜任力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员，也适合承担指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；战略决策和工作内容会被串成一组可练习的管理动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例分析+小组研讨+问题答疑+行动学习+方案输出，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
