课程总览
内容重点
- 1. 角色觉醒：深刻理解分厂中层承上启下、攻坚克难的本质定位，告别传声筒和甩手掌柜
- 2. 职责清晰：厘清分厂中层与上级、平级、下级之间的职责边界，做到守土有责、守土尽责
- 3. 破解顽疾：针对推诿懈怠、畏难避事等突出问题，建立主动担责、现场攻坚的行为模式
- 4. 行动落地：输出《分厂中层干部90天责任担当行动方案》，将责任意识转化为具体管理动作
- 导入：搭桥游戏
角色觉醒：分厂中层干部角色认知与责任担当实战
为什么业务冠军≠合格管理者？——从生产骨干到分…和如何让团队心往一处想？——分厂中层的岗位职责边…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陶娟 · 人才发展与组织效能提升专家
课程大纲
为什么业务冠军≠合格管理者？——从生产骨干到分厂中层的角色跃迁(承上启下，攻坚克难)
内容重点
- 2. 分厂中层干部三大角色陷阱
如何让团队心往一处想？——分厂中层的岗位职责边界与责任矩阵(守土有责、守土尽责)
内容重点
- 0. 守土有责、守土尽责的行为标准
- 工具：《分厂中层责任承诺卡》(三步曲)
- 1. 目标一致（第一步）
- 案例研讨：管理者和员工为何总在目标的理解上产生差异
- 工具：SMATR的使用
管理者的价值究竟在哪里？——从个人贡献到团队贡献的价值回归
内容重点
- 案例：能完成工作但经常谈条件与不能完成工作但总加班的员工，你如何诊断？
- 工具：激活联盟
- 工具：恰用命令
- 工具：引导教练
- 工具：授权与放权
适合对象
分厂厂长车间主任工段长生产主管等制造型企业的中层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 角色觉醒：深刻理解分厂中层承上启下、攻坚克难的本质定位，告别传声筒和甩手掌柜
- 职责清晰：厘清分厂中层与上级、平级、下级之间的职责边界，做到守土有责、守土尽责
- 破解顽疾：针对推诿懈怠、畏难避事等突出问题，建立主动担责、现场攻坚的行为模式
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- 行动落地：输出《分厂中层干部90天责任担当行动方案》，将责任意识转化为具体管理动作
- 课程学时
- 1天版（6小时／天）：精华框架＋核心工具演练
课程背景与交付信息
分厂中层干部是连接公司战略与生产一线的枢纽，承担着承上启下、攻坚克难的关键角色。然而在实际工作中，许多中层干部仍然存在角色模糊、职责边界不清、责任意识淡化等问题
承上启下不到位：上级战略无法有效转化为车间/工段的行动目标，一线声音难以反馈为管理改进
攻坚克难缺锐气：面对生产瓶颈、质量难题、交期压力时，习惯上交问题或等待指令，缺少主动破局的担当
课程时间
90天
授课方式
１、认知冲击：通过管理者－员工角色互换，实验触发，自我觉察。 ２、理论与实践结合：依托百年管理理论与领导力发展研究经典，结合20年领导力管理的实战经验，帮助学员发现自身短板。 ３…
课程内容重点
01为什么业务冠军≠合格管理者？——从生产骨干到分厂中层的角色跃迁(承上启下，攻坚克难)
02如何让团队心往一处想？——分厂中层的岗位职责边界与责任矩阵(守土有责、守土尽责)
03管理者的价值究竟在哪里？——从个人贡献到团队贡献的价值回归
讲师介绍
陶娟
人才发展与组织效能提升专家
陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家，曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能，年均授课150天以上，累计培训学员超6万人次，是华为、一汽等知名企业的长期合作导师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《角色觉醒：分厂中层干部角色认知与责任担当实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
分厂厂长车间主任工段长生产主管等制造型企业的中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
角色觉醒：深刻理解分厂中层承上启下、攻坚克难的本质定位，告别传声筒和甩手掌柜；职责清晰：厘清分厂中层与上级、平级、下级之间的职责边界，做到守土有责、守土尽责。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用１、认知冲击：通过管理者－员工角色互换，实验触发，自我觉察。 ２、理论与实践结合：依托百年管理理论与领导力发展研究经典，结合20年领导力管理的实战经验，帮助学员发现自身短板。 ３、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
