造船中层干部任务管理培训第一期

战略解码与任务分解、计划制定与资源协调和造船行业战略概览及企业年度目标回顾连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 战略解码
授课讲师： 黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
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课程大纲

战略解码与任务分解

一、造船行业战略概览及企业年度目标回顾
  • 1. 造船行业战略概览
  • 1. 全球市场环境与趋势
  • 2. 造船行业竞争格局与发展重点
  • 3. 技术与管理趋势
  • 4. 主要挑战与风险
二、战略解码的方法与流程
  • 1. 战略解码的概念
  • 2. 战略解码的方法与核心原则（4个核心原则）
  • 3. 战略解码的主要流程（5个步骤，10个要点）
  • 4. 常见的战略解码工具（3种工具）
  • 5. 应用示例：造船企业的战略解码
  • 情景
  • 6：成功要素与注意事项
三、将企业目标转化为部门/个人的关键任务和绩效指标（KPI）
  • 1. 为什么要将企业目标转化为部门/个人关键任务和KPI？（3个方面）
  • 2. 转化工作的总体思路（4个方面）
  • 3. 将企业目标拆解为部门关键任务的主要步骤（5个步骤）
  • 4. 进一步分解至个人层面的关键任务与KPI（3个步骤）
  • 5. 监控与回溯改进（3个方面）
  • 6. 常见难点与对策（4个方面）
  • 7. 案例简要示例
四、互动讨论/小组
  • 根据企业战略模拟部门年度任务清单

计划制定与资源协调

一、制定SMART工作目标与里程碑计划
  • 1. 为什么需要 SMART 工作目标与里程碑计划？（3个方面）
  • 2. SMART 原则概念回顾（5个方面）
  • 3. 制定 SMART 工作目标的主要步骤（5个步骤）
  • 4. 里程碑计划的含义与作用（3个方面）
  • 5. 制定里程碑计划的主要步骤（6个步骤）
  • 6. 示例：将 SMART 目标与里程碑结合
  • 7. 实施中的注意事项（4个方面）
二、人力、物力、财务等资源的配置与协调要点
  • 1. 资源配置与协调的意义（3个）
  • 2. 人力、物力、财务资源的三大属性
  • 3. 资源配置与协调的关键环节（5个环节）
  • 4. 常见挑战与应对策略（5个）
三、进度跟踪与关键路径管理
  • 1. 进度跟踪与关键路径管理的概念
  • 2. 进度跟踪的主要步骤与方法（4个）
  • 3. 关键路径管理的关键要点（4个）
  • 4. 结合进度跟踪与关键路径管理的综合应用（4个）
  • 5. 常见工具与实践建议（4个）
  • 6. 常见挑战与对策（4个）
四、分组
  • 演练：造船企业新型号船舶建造项目
  • 【问题描述】
  • 1. 关键设备供货延误
  • 情况描述：新型推进器及定制化导航系统因供应商生产故障，导致供货周期延长
  • 2. 新工艺试运行异常
  • 3. 外包分包管理风险
  • 情况描述：部分外部承包商因内部管理不善，未能按预定计划完成分包任务
  • 【可能产生的影响】
  • 成本超支：返工和资源重新分配可能引发额外成本，超出预算预期

问题发现与分析

一、常见问题类型与根本原因分析（RCA、鱼骨图、5 Why等）
  • 1. 常见问题类型（6种）
  • 2. 根本原因分析方法（3种方法，16个步骤）
  • 3. 综合应用与注意事项（5个步骤）
二、问题识别的沟通技巧与跨部门协作
  • 1. 问题识别中的沟通技巧（5种）
  • 2. 跨部门协作中的关键策略（6种）
  • 3. 综合应用实例
三、游戏或
  • 情景模拟：学员扮演不同部门角色，共同找出船体建造过程中的潜在问题

问题解决与行动落地

一、头脑风暴与可行性评估
  • 1. 定义与目的
  • 2. 核心原则与规则（4个）
  • 3. 头脑风暴的步骤（4个）
  • 4. 应用
二、可行性评估
  • 2. 可行性评估的主要方面（5个）
  • 3. 可行性评估的步骤（6个）
  • 4. 工具与方法
  • 5. 头脑风暴与可行性评估的衔接
三、确定优先级与快速决策技巧
  • 1. 确定优先级
  • 1. 定义与重要性
  • 2. 常用方法与工具
  • 3. 确定优先级的步骤（5个）
  • 2. 快速决策技巧
  • 1. 定义与背景
  • 2. 快速决策的关键要素（4个）
  • 3. 快速决策的常用技巧与方法（5个）
  • 快速决策的应用步骤（6个）
  • 确定优先级与快速决策技巧的协调作用
四、分组汇报：针对上一环节的模拟问题，提出可行的解决方案并讨论可行性

复盘与经验萃取

一、复盘的重要性与流程（回顾目标、评估结果、寻找差距、固化经验）
  • 1. 复盘的重要性（4个）
  • 2. 复盘的流程（4个步骤）
  • 3. 复盘实施中的注意事项（4个）
二、复盘的常见形式
  • 1. 个人复盘
  • 1. 定义与目的
  • 2. 特点与方法（3个）
  • 3. 应用场景（3个）
  • 2. 团队复盘
  • 3. 项目复盘
  • 2. 特点与方法（4个）
三、案例分享：实际造船项目复盘案例，展示成功经验萃取的方法

综合演练与角色扮演

一、综合
  • 演练：将战略解码—计划制定—问题解决—复盘四步融合到一个模拟项目场景中
二、角色扮演：各组分别担任PMO、需求部门、采购部门、财务部门、法务部门等角色，演练如何完成任务管理
三、中小组汇报与点评：评估各组行动计划与问题解决思路

团队协同与沟通技巧

一、中层干部在跨部门协同中的角色定位
  • 1. 角色定位与战略意义（3个方面）
  • 2. 中层干部在跨部门协同中的核心职责（4个方面）
  • 3. 关键能力与素质要求（5个方面）
  • 4. 实践路径与实施建议（5个方面）
二、有效沟通与团队激励工具
  • 1. 有效沟通的重要性（3个）
  • 2. 常见的有效沟通工具与方法（3种）
  • 3. 团队激励工具（2种工具，6个步骤）
  • 4. 有效沟通与激励工具的协同作用（3个步骤）
  • 5. 实践建议（4个方面）
三、案例互动：学员分享自身跨部门合作经验，并由讲师引导讨论改进建议

行动计划与课程总结

一、指导学员基于本培训设计个人或部门行动计划
二、导师点评：各学员简要陈述下一阶段在工作中落地的关键举措
三、课程回顾、学习巩固与Q&A
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适合对象

企业中层干部

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 战略解码与任务分解和计划制定与资源协调会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据：造船行业战略概览及企业年度目标回顾相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

本课程针对造船企业在全球竞争激烈、技术迅速变革背景下的战略规划与项目管理需求，系统梳理了从战略解码、任务分解、计划制定到问题解决、复盘与经验萃取的全流程管理方法。课程内容涵盖造船行业战略概览、SMART目标与里程碑计划、资源协调、进度跟踪、关键路径管理、根本原因分析、跨部门沟通协同、冲突管理等多个维度，通过案例解析、角色扮演与情景模拟等互动方式，旨在提升管理者应对复杂项目挑战的能力，实现企业战略落地、项目高效推进和经验传承

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略解码与任务分解
02计划制定与资源协调
03造船行业战略概览及企业年度目标回顾
04造船行业战略概览
05全球市场环境与趋势

讲师介绍

黄鹭伟 讲师头像

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《造船中层干部任务管理培训第一期》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层干部。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；战略解码与任务分解和计划制定与资源协调会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配