课程总览
内容重点
- 1. 为什么有的人在工作中表现非常出色，但却未必被上级青睐?
- 2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作，承担了内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益?
- 3. 为什么有的员工自我感觉忠诚度良好，却不被上司认可也未被委以重任?
- 4. 很多员工认为，是金子早晚会发光，却忽略了一点，晋升考核的因素除了业务能力，还有管理能力，而管理能力更多的体现在工作汇报的能力
- 5. 而且工作汇报可以提升您上司的工作成效，以引得团队的工作成效，增加个人晋升系
基层管理干部-完美呈现-结构化表达与高效汇报
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
马斌 · 内训师培养与数字化课程开发专家
课程大纲
什么是结构思维化
一、为何构建结构化思维
- 1. 不想要你会怎样？
- 2. 听不明如何决策？
- 3. 没方案真的头痛！
二、什么是结构化思维
- 1. 结构化思维的定义
- 2. 看《胡惟庸做汇报》了解汇报的结构
先解决表达精准度核心
一、说话前先做 3 步定位
- 1. 定核心：一句话说清你要表达的目的 / 结论
- 2. 定对象：对方关心什么？只讲对方需要的，不讲自嗨内容
- 3. 定边界：不说多余铺垫、不绕弯、不掺杂情绪废话
二、固定逻辑框架，杜绝杂乱
- 1. 通用万能结构：结论→依据→细节→建议
三、精简句式训练
- 1. 一句话只讲一个重点，不堆砌信息
- 2. 去掉口头禅：然后、就是、其实、你知道吧
- 3. 能用短句不用长句，能用名词不用修饰语
四、刻意复盘
- 1. 每次说完 / 发完文字，反问自己
汇报能力系统提
一、汇报黄金结构
- 2. 分场景汇报技巧
- 3. 内容准备三原则
- 4. 表达气场与话术
二、三种年终汇报的
三、不同汇报场景的对象分析
- 1. 如何做好会前汇报
- 2. 如何做好部门汇报
- 3. 如何做好大会汇报
每日极简训练（10 分钟见效）
内容重点
- 总结：快速自查口诀
适合对象
基层管理干部
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：在线边学边练的方式，让学习者
- 改善逻辑：让员工的逻辑更清晰、思考更精准
- 培养思维：通过训练使员工养成结构化思维的习惯，从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息
查看更多收益 收起更多收益
- 提升能力：让员工建立结构化分析和解决问题的方法，提升应对棘手工作难题的能力
- 汇报演绎：能够了解不同情形下的汇报重点，懂得不同汇报的要点，并在汇报演练中有效的表达自己的观点
课程背景与交付信息
当今社会，无论是身处竞争激烈的的商战，还是面对你的客户，抑或是面对你的企业员工，职场人士发现需要进行公众表达的机会和场合越来越多。面对公众的表达能力已经成为职业人士树立个人魅力，提升个人影响力的重要武器
1. 为什么有的人在工作中表现非常出色，但却未必被上级青睐?
2. 为什么有的团队勤勤恳恳努力工作，承担了内部的许多责任，却享受不到组织分配的利益?
课程时间
1天
授课方式
讲授式、现场示范、现场操作演练 导入部分 导入： 汇报初展示：《领导电梯奇遇记》
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02什么是结构思维化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03先解决表达精准度核心：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04汇报能力系统提：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马斌
内训师培养与数字化课程开发专家
TTT-AI数字化转型教练，专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验，累计授课1300多场，独创五问系列版权课程，助力企业实现培训数字化与文化高效传播
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基层管理干部-完美呈现-结构化表达与高效汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过在线边学边练的方式，让学习者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授式+现场示范+现场操作演练 导入部分 导入： 汇报初展示：《领导电梯奇遇记》，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
