干部队伍建设及管理能力提升：战略落地·团队激活·风险防控｜风险控制培训课程

适合对象

企业中层及以上干部

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

课程适配与选型边界

这部分用于判断《干部队伍建设及管理能力提升：战略落地·团队激活·风险防控》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

企业中层及以上干部

业务问题

正文与课纲结构达到标准课程页候选要求

训练重点

课程内容应围绕风险控制相关问题识别、方法训练和案例复盘展开，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，以及吴震源的授课方向来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较风险控制主题范围，应优先查看主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
干部队伍建设及管理能力提升：目标拆…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前，在公司十五五战略规划稳步推进、国有企业全力践行高质量发展与人才强国战略的背景下，项目公司及子企业中层及以上干部作为战略执行的核心枢纽、团队管理的关键力量，普遍面临战略落地不畅、团队动能不足、风险防控薄弱等核心痛点，具体表现为战略理解不透彻、目标分解不到位，绩效辅导与激励能力不足、下属培养流于形式，项目关键风险识别与应对能力薄弱、合规底线思维不牢固

这些问题直接导致战略部署难以落地、团队效能低下、项目风险隐患突出，难以支撑公司十五五战略落地、新质生产力培育与战略人才队伍建设的发展需求。干部队伍建设及管理能力提升，作为打通战略落地、团队激活、风险防控的核心抓手，是落实十五五人才工作部署、实现干部履职提质、团队效能提升、企业稳健发展的关键支撑

但多数干部在履职过程中，常陷入战略解码无方法、团队管理无技巧、风险防控无抓手的困境，无法适配十五五时期企业精细化管理、高质量发展的核心要求。本课程立足国企干部岗位实操需求，紧扣十五五战略导向，从战略解码、团队激活、风险防控三大核心维度，通过案例分析、实战演练等方式，帮助干部掌握可直接落地的管理方法与推进策略，让干部管理能力真正服务于战略落地与企业发展，为公司落实十五五战略、筑牢干部队伍根基提供有力支撑

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、案例分析、小组研讨共创、工具实操演练、成果输出点评、答疑互动工具模型战略目标分解模型（OGSM-T）绩效辅导GROW模型团队激励模型（三维激励）项目风险防控矩…

课程内容重点

01干部队伍建设及管理能力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

一、问题回答

1. 连问战略解码类：是否曾因看不懂公司十五五战略、不会分解目标，导致部门工作盲目推进、偏离方向？
2. 团队管理类：是否曾陷入下属绩效上不去、核心人才留不住、团队积极性调动不起来的困境，却无计可施？
3. 风险防控类：是否曾因识别不了项目安全/成本/廉洁风险、不会制定应对方案，面临合规压力或工作被动？

二、现场互动·深度共鸣

1. 痛点分享：用1分钟分享最让自己头疼的1个履职痛点
2. 痛点共鸣引导：针对干部分享的痛点进一步强化共鸣，凝聚学习共识
引导技术：me/we/us

三、价值预告·激发向往

1. 预告本次培训的三大核心价值
1. 破解战略落地痛点：学会OGSM-T战略分解模型，让公司十五五战略目标能精准拆解为部门可执行、可考核的行动计划，再也不用盲目推进、偏离方向
2. 破解团队激活痛点：掌握GROW绩效辅导、三维激励等方法，轻松搞定下属绩效提升、人才留存，激活团队动能，摆脱带队伍累、效率低的困境
3. 破解风险防控痛点：学会项目风险识别、评估与应对策略，筑牢合规底线，规避工作被动，让履职更安心、更高效

认知升级—战略解码的核心逻辑与价值

一、战略解码的核心内涵与核心定位

1. 核心内涵：战略解码是连接公司十五五战略与部门执行的关键环节，核心是将抽象战略转化为可落地、可考核的具体行动，打通战略-部门-岗位的落地链路
2. 核心定位：明确干部在战略解码中的承上启下职责——对上精准解读公司战略，对下分解落地目标，衔接部门管理与岗位履职，避免战略与执行脱节
3. 核心维度：战略解读、目标分解、计划制定、复盘优化（四大维度闭环，为后续工具应用铺垫）

二、战略解码的核心价值

1. 对公司：推动十五五战略层层落地，确保战略部署不打折扣，支撑企业高质量发展
2. 对干部：提升战略解读、统筹推进能力，破解不会分解战略的履职痛点，适配中层及以上岗位要求
3. 对团队：明确部门工作方向，避免盲目执行与内耗，提升部门整体工作效能

三、战略解码的常见认知误区与避坑要点

1. 误区1：战略解码=目标分解，忽视战略解读与复盘优化，导致分解脱节、执行无果
2. 误区2：重执行、轻解码，认为只要埋头干活，就能落实战略，导致工作偏离战略核心
3. 误区3：忽视部门协同，仅关注本部门目标，导致跨部门推诿，影响整体战略落地
4. 避坑核心：明确战略解码先懂战略、再分目标、后落计划、常复盘的核心逻辑，后续将通过专属工具（OGSM-T）实现精准落地

四、案例复盘与认知深化

案例分析：某公司因干部战略解码认知偏差，未吃透公司十五五战略核心，盲目分解目标，导致部门工作偏离方向、战略落地滞后，复盘认知层面的核心教训
2. 小组研讨：结合本部门实际，梳理自身在战略解码中的认知误区，明确后续学习重点

实操落地—OGSM-T工具应用与行动计划制定

二、OGSM-T模型全流程实操

1. 核心流程：战略解读→目标拆解→计划制定→复盘优化（衔接第一讲四大核心维度）
2. 分步实操
1. 精准解读战略：吃透公司十五五战略核心，结合部门职责，明确OGSM-T目标导向
2. 科学分解目标：运用OGSM-T模型，按目标→策略→衡量标准→方法→时间层级，拆解为部门目标、岗位任务
3. 制定行动计划：明确各任务时间节点、责任分工、考核标准，配套部门目标拆解模板，杜绝任务悬空
4. 复盘优化推进：对照OGSM-T衡量标准，定期（月度/季度）跟踪执行，及时调整策略，形成闭环管理

三、不同类型部门实操要点

1. 业务部门：聚焦业务增长，OGSM-T模型侧重业绩目标、项目推进、客户服务相关维度
2. 职能部门：聚焦服务支撑，侧重流程优化、协同保障、合规管控相关维度
3. 项目部门：聚焦项目落地，侧重项目进度、成本控制、安全保障相关维度

四、实操演练与成果输出

1. 案例实操：同行业国企不同类型部门运用OGSM-T模型分解战略目标的案例，标注核心亮点
2. 实战任务：运用OGSM-T模型，拆解公司十五五相关战略目标，制定本部门行动计划初稿，并完成校验优化
3. 模块小结：回顾OGSM-T模型核心要点与实操流程，明确后续行动计划完善要求

绩效辅导—精准赋能，破解下属绩效短板

一、绩效辅导的核心逻辑与全流程操作

1. 核心逻辑：以赋能提升为核心，实现以辅导促绩效、以绩效促成长
2. 标准化绩效辅导流程：五步闭环落地
1. 目标对齐：明确下属绩效目标，对齐工作预期
2. 现状分析：梳理下属绩效短板，找准问题根源
3. 方案制定：结合下属能力，制定个性化改进方案
4. 执行推进：跟踪改进进度，及时提供支持
5. 复盘评估：定期复盘，优化辅导策略，巩固提升
3. 核心
工具：GROW绩效辅导模型拆解
1. 目标（Goal）：聚焦下属绩效目标，引导下属明确本次辅导要达成的具体目标

二、绩效辅导常见问题与避坑要点

1. 常见问题
1. 辅导流于形式，缺乏针对性，无法解决实际问题
2. 只批评、不指导，打击下属积极性
3. 辅导频率不足，无法及时跟踪改进进度
2. 避坑要点与技巧
1. 聚焦具体行为，不主观评判下属能力
2. 结合下属特点，采用个性化辅导方式
3. 建立定期辅导机制，确保辅导常态化
案例分析：某国企干部运用GROW模型开展绩效辅导，帮助下属解决绩效短板，下属绩效提升35%，团队整体效能显著改善

激励沟通—精准赋能，激活团队动能

一、团队激励的核心逻辑与三维激励方法

1. 激励核心：因人而异、公平公正、奖惩分明，契合国有企业干部管理要求，聚焦激活动能、留住人才
2. 三维激励方法
1. 物质激励：结合公司薪酬绩效体系，合理运用奖金、福利、评优等激励方式，注重公平性与透明度
2. 精神激励：通过公开表彰、口头认可、授权赋能等方式，增强下属归属感与成就感
3. 成长激励：提供培训、岗位锻炼、晋升机会等，助力下属成长，激发长期工作动力

二、高效沟通技巧与激励落地

1. 核心沟通技巧：倾听、共情、正向引导，避免命令式沟通，注重下属诉求表达
2. 激励落地技巧
1. 精准识别下属需求，针对性运用激励方式
2. 及时激励，强化正向行为，避免激励滞后
3. 公开激励标准，确保公平公正，避免人情激励
案例分析：某项目公司干部运用三维激励方法，激活团队动能，下属工作积极性提升，部门核心任务提前完成

下属培养—搭建梯队，夯实团队根基

一、下属培养的核心逻辑与责任定位

1. 核心逻辑：树立培养下属就是提升自身、夯实团队的理念，实现个人成长与团队发展同频
2. 干部核心责任：明确中层及以上干部带队伍、育人才的核心职责，将下属培养纳入自身履职重点

二、下属培养的核心方法与实操技巧

1. 三大核心培养方法
1. 导师制：一对一指导下属，针对性解决工作难点，提升下属专业能力与履职能力
2. 岗位历练：合理分配挑战性工作，让下属在实践中积累经验、提升能力
3. 复盘总结：引导下属定期复盘工作，总结经验、规避不足，提升综合能力
2. 培养落地技巧
1. 结合下属能力与职业规划，制定个性化培养计划
2. 定期跟踪培养进度，及时调整培养策略
3. 建立培养反馈机制，倾听下属诉求，优化培养方案
实战任务：结合本部门下属特点，制定1名核心下属的个性化培养方案初稿
模块小结：核心知识点回顾，明确绩效辅导、激励沟通、下属培养的落地要求

风险识别与评估—精准排查，明确风险优先级

一、项目关键风险核心解析与识别方法

1. 核心风险解析：聚焦项目安全、成本、廉洁三大关键风险，结合国有企业项目管理实际，讲解各类风险的核心表现
1. 安全风险：现场操作不规范、安全管理制度不健全、应急处置不到位等
2. 成本风险：预算不合理、过程管控不严、资源浪费、成本超支等
3. 廉洁风险：审批流程不规范、利益输送、廉洁意识薄弱等
2. 风险识别核心方法
1. 现场排查：定期开展项目现场排查，及时发现安全、成本等隐患
2. 案例复盘：结合国企项目风险典型案例，复盘风险成因，提升识别能力
3. 全员参与：引导部门员工参与风险识别，形成人人防风险的良好氛围

二、风险评估工具与实操应用

1. 核心
工具：项目风险防控矩阵
2. 实操应用：结合项目实际，运用风险防控矩阵，对识别的风险进行分级，梳理核心风险清单
案例分析：某国企项目因未及时识别安全风险、未进行分级评估，导致安全事故发生，造成重大损失，复盘风险识别与评估的核心教训

风险应对与合规管控—靶向施策，筑牢底线

一、项目关键风险分类型应对策略

1. 安全风险应对策略：建立健全安全管理制度、加强现场管控、开展安全培训、完善应急处置方案，定期开展安全演练，杜绝安全事故发生
2. 成本风险应对策略：优化成本预算、加强过程管控、严控不必要支出、提升资源利用效率，定期跟踪成本执行情况，及时调整优化
3. 廉洁风险应对策略：强化廉洁教育、完善监督机制、规范审批流程、坚守廉洁底线，开展廉洁警示教育，杜绝廉洁违纪行为

二、国企干部合规意识与底线思维强化

1. 合规要求：解读国有企业干部合规管理相关规定，明确合规底线与行为准则，重点强调项目管理、团队管理中的合规要点
2. 思维引导：强调干部要树立合规为先、风险可控的底线思维，做到依法履职、廉洁自律，坚决杜绝违规操作
3. 合规管控技巧：做好风险防控全流程留痕、异议处理、合规培训，规避劳动纠纷与合规风险
实操
演练：模拟项目现场发现安全隐患排查出廉洁风险两大场景，制定针对性应对方案

讲师介绍

吴震源

人力资源管理实战专家

吴震源，人力资源管理实战专家，16年经验，曾任多家上市集团人力总监/副总裁。擅长从0到1搭建人力资源体系、薪酬绩效设计及劳动用工合规风控。累计授课300+场，学员近10000人，落地10余个咨询项目，以实战驱动组织战略转型与业绩增长

汽车制造能源电力建筑工程商贸零售电子信息餐饮服务

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《干部队伍建设及管理能力提升：战略落地·团队激活·风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

战略部门课程适合放在干部队伍建设与战略落地训练里吗？

适合。战略部门课程如果服务企业战略落地，应帮助战略、经营、干部管理和业务负责人统一目标拆解、任务协同、风险防控和复盘机制，而不只是讲战略概念

战略部门培训方案应如何设计？

战略部门培训方案可以围绕战略目标解码、干部队伍能力、跨部门协同、关键任务推进、风险识别和行动复盘设计，让战略要求能落到团队和项目动作上

战略部门课程适合哪些企业需求？

战略部门课程适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整

战略部门培训方案适合哪些企业需求？

战略部门培训方案适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整

这门《干部队伍建设及管理能力提升：战略落地·团队激活·风险防控》适合哪些企业或学员？

适合企业中层及以上干部。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

干部队伍建设及管理能力提升：战略落地·团队激活·风险防控