提升防范风险能力,做有应急处突能力的干部

风险识别与管控场景诊断:识别当前问题与优先级需要明确判断口径,风险识别与管控方法拆解:掌握关键工具和操作步骤负责组织练习,风险识别与管控实战演练:围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、中美博弈和中东局势给我们的能源革命带来新思考
  • 从俄乌军事冲突到中东局势看能源危机
  • 中国驻法国大使卢沙野发表言论改变国际舆论风险
  • 七国集团近三次峰会给我们带来新的思考
  • 特朗普2.0收到中美博弈
  • 从军事,工业、科技、GDP看中国能源革命与自信心
  • 中国智造和一带一路的政治经济趋势
  • 中美两国如何相处,将决定世界的格局和发展
二、新时代国有企业经营发展风险预判与防范
  • 1. 把握风险走向是谋求战略主动的关键
  • 学习习近平总书记关于防范风险的重要论述
  • 分析当前能源行业的风险形势,识别黑天鹅与灰犀牛事件
  • 增强风险意识,下好先手棋、打好主动仗
  • 树立底线思维,提升风险预判能力
  • 通过案例分析,学习如何提前布局防范风险
  • 2. 企业经营发展中的风险防范与实践
  • 学习风险评估方法,掌握分类施策技巧
  • 案例研讨:分析能源行业不同领域风险防范策略
  • 紧密结合应对风险实践,有效掌控局势、化解危机
三、应急处突能力提升,应急处突的理论与方法
  • 1. 提升应急决策力
  • 学习应急管理法律法规与应急预案编制
  • 通过案例分析,提升应急决策的准确性和科学性
  • 强化应急处置力
  • 学习应急指挥体系与协同联动机制
  • 模拟
  • 演练:能源行业突发事件的应急处置
  • 2. 应急处突的实战技巧
  • 协同联动,强化应急处置力
  • 学习如何整合社会资源,动员各方力量参与应急处置

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕风险识别与管控场景诊断:识别当前问…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手:风险识别与管控方法拆解:掌握关键工…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 复盘跟进有依据:风险识别与管控实战演练:围绕典型场…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前我国正处于战略机遇与风险挑战并存的关键时期,各类自然灾害、公共卫生事件、社会矛盾等风险呈现叠加性、联动性特征。党的二十大报告明确提出"统筹发展和安全,增强干部斗争精神和斗争本领"的战略要求。本课程立足新发展阶段复杂形势,针对部分干部风险意识薄弱、危机研判不足、应急处置经验欠缺等问题,通过系统化教学强化底线思维与极限思维,传授风险识别、评估预警、预案制定、决策指挥的科学方法,结合典型案例剖析与情景模拟演练,重点提升干部防范化解重大风险的预判能力、临场决断能力和多部门协同作战能力,着力锻造具备"见微知著、处变不惊、…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01风险识别与管控场景诊断:识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《提升防范风险能力,做有应急处突能力的干部》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

深入理解防范风险和应急处突在能源行业的重要性和紧迫性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(3~6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配