新时期国有企业领导干部六大能力:风险防控能力

风控认知铸魂——新时期国企风险防控形势与政策要求和新时期国企风险防控的时代大势与政治责任会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 税务管理

课程大纲

课程总览

一、风控认知铸魂——新时期国企风险防控形势与政策要求
  • 1. 新时期国企风险防控的时代大势与政治责任
  • 国内外复杂经济形势下,国企面临的风险挑战与防控紧迫性
  • 国资从严监管背景下,国企领导干部风险防控的主体责任与履职底线
  • 风险防控对国企稳健经营、国有资产保值增值的核心保障作用
  • 2. 国企风险防控核心政策法规与制度解读
  • 国资监管、国企合规经营、风险防控相关法律法规精读
  • 国企三重一大决策风控、内控体系建设政策要求实操解读
  • 国企领导干部风控履职追责问责情形与合规边界把控
  • 3. 国企风险防控现状复盘与典型案例警示
  • 国企常见风控误区:重业务轻风控、重事后轻事前、防控流于形式
二、风险研判筑基——国企全领域风险识别与精准研判
  • 1. 国企核心风险类型全梳理
  • 政治与意识形态风险:政策合规、舆情舆论、意识形态管控要点
  • 经营管理风险:投资并购、市场波动、供应链安全、项目管控
  • 财务资金风险:资金管控、债务违约、投融资、税务合规风险
  • 合规与廉政风险:法律合规、内控漏洞、权力寻租、廉洁从业
  • 改革与稳定风险:改革攻坚、人员安置、劳资纠纷、安全生产
  • 2. 风险精准识别与研判方法
  • 风险排查实操技巧:全流程穿透式排查、隐患点位精准锁定
  • 风险等级评估与分级分类管控:高、中、低风险差异化处置逻辑
  • 3. 风险预警机制搭建实操
三、风控实操破局——国企重点领域风险防控指南
  • 1. 投资与经营风险防控实操
  • 投资项目全周期风控:前期尽调估值研判、投后管控风险兜底
  • 市场经营风险防控:客户信用、合同履约、市场波动应对技巧
  • 并购重组风险防控:合规审查、资产交割、整合风险化解
  • 2. 财务与资金风险防控实操
  • 国企资金安全管控:资金审批、账户管理、挪用侵占风险防范
  • 债务风险防控:负债率管控、融资合规、债务违约应急处置
  • 财务合规风控:账务规范、审计整改、税务风险规避
  • 3. 合规与廉政风险防控实操
  • 国企内控体系建设与合规管理落地
四、危机处置进阶——重大风险应急处置与止损攻坚
  • 1. 重大风险应急处置核心原则
  • 快速响应、果断处置、精准施策、止损优先原则
  • 依法依规、权责清晰、协同联动、稳控大局原则
  • 信息公开、舆情引导、消除隐患、长效整改原则
  • 2. 应急处置全流程实操
  • 应急响应启动:风险等级判定、预案启动标准
  • 现场处置攻坚:危机管控、损失止损、矛盾化解实操
  • 善后复盘整改:隐患根除、责任倒查、机制优化
  • 3. 典型危机场景实战处置
  • 资金链断裂、重大投资失败财务危机处置
五、体系构建提质——常态化风控体系建设与长效管控
  • 1. 国企全流程风控体系搭建
  • 事前防范:风险评估、合规审查、预案前置
  • 事中管控:动态监测、流程把控、实时纠偏
  • 事后处置:应急止损、复盘整改、追责问责
  • 2. 风控与业务深度融合

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加,把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 风险信号更可见:风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 分析动作更具体:场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
  • 复盘跟进有依据:用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

立足新时期国企深化改革、高质量发展新形势,紧扣国资监管从严从实要求,聚焦国企经营管理全流程风险隐患,补齐领导干部风险防控能力短板、筑牢风险防范思想防线、锤炼风险处置实战本领,打造懂风控、守底线、善防控、能避险的高素质国企管理队伍,助力国企守住合规经营底线、保障国有资产保值增值、实现稳健可持续发展

培训目标

帮助国企领导干部深刻把握新时期国企风险防控的核心要义、政策要求与实操路径,树牢底线思维、风险意识,破除重发展、轻风控重业务、轻合规的认知误区,全面提升风险识别、风险研判、风险防控、危机处置、责任落实的全链条风控能力,推动风控理念融入企业经营管理各环节、全流程,构建全方位、多层次、常态化的风险防控体系,有效防范化解各类重大风险,为国企高质量发展保驾护航

课程时间

1天

授课方式

理论讲授、案例剖析、研讨交流、实战演练、成果输出

课程内容重点

01风控认知铸魂——新时期国企风险防控形势与政策要求
02新时期国企风险防控的时代大势与政治责任
03国内外复杂经济形势下,国企面临的风险挑战与防控紧迫性
04国资从严监管背景下,国企领导干部风险防控的主体责任与履职底线
05风险防控对国企稳健经营、国有资产保值增值的核心保障作用

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《新时期国有企业领导干部六大能力:风险防控能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员,也适合承担指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级;掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+案例剖析+研讨交流+实战演练+成果输出,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配