精益生产管理价值定位与管理导向（一）
内容重点
- 生产管理价值定位
- 向管理要效益关键是生产系统：60%以上的人机料法环都在生产单位
- 提高企业管理水平在生产系统：制造业管理升级活动大多数是为了生产
- 做好产品质量也在生产系统：60以上的品质管理精力都在生产环节
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工厂掘金：精益型生产干部自我管理与团队打造
工厂掘金：精益型生产干部自我管理与团队…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
精益型生产干部岗位要求与角色定位（一）
内容重点
- 精益型生产干部的四大立场
- 经营管理者
- 建议管理者
- 协调管理者
- 合作倡导者
精益团队管理——五型班组建设方案、学习型组织建设实务、员工教导培育
内容重点
- 五型班组建设方案
- 导向：生产团队建设就是班组建设！
- 五型班组建设意义与成功
- 案例1：2、3、4、5
- 五型班组建设的三级形成模式
本期课程总结 & 后续安排
内容重点
- 课后落地作业布置
- 《工厂掘金精益训战营》全系列课程介绍&后续安排和老师叮嘱
- 【课程产出】
- 【能力收益：本课程掌握精益职业化技能5项】
- 项次
精益生产管理价值定位与管理导向（二）
内容重点
- 我是精益好干部，学习实干求进步
- 精益管理价值
- 抓好生产没理由，提升竞争靠大头
- 精益训战是必然，积极掘金在当前
- 简单粗暴没好处，管理追求双奔赴
精益型生产干部岗位要求与角色定位（二）
内容重点
- 身份清晰立场明，内外兼修第一名
- 自我管理之立场篇
- 心中常驻有经营，全部精力确保盈
- 发动全员共参与，优质建议要管理
- 协同执行最关键，环环通顺可实现
生产团队打造——班组建设、员工培育
内容重点
- 正己之后正众人，生产团队要先行
- 团队管理之五型班组体系
- 五型班组做建设，活力四射强特色
- 和谐班组筑平台，环境氛围是根源
- 学习班组是要务，一线能量常输入
适合对象
公司领导生产部门主管领导车间领导和班组等管理人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕精益生产管理价值定位与管理导向明确判断口径和处理优先级
- 用精益型生产干部岗位要求与角色定位安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走精益团队管理——五型班组建设方案、…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者精益职业化赋能不足——经营层很重视、管理层和执行层也常说降本增效、5S、标准化、精益化、消除浪费.等词汇，但还是认识上觉得精益距离我们很远、精益革新不着急，普遍缺乏对精益的热情；行动上更多是听听课、画画表、做做报告；结果上只停留在干净了、整齐了、一阵风等局面，到最后得出结论是精益对我们没有用
生产一线队伍缺乏精益——最聪明最能干的人是一线的战士，生产型企业越往基层改善价值越大！但企业精益活动往往仅停留于领导，员工没有感受到精益氛围，各种班组建设活动与精益脱节、流于形式形成了负担.精益管理长此飘于空中，最终必定无法落地
综上所述，导入精益应首先对人员进行系统化的精益赋能，建立精益氛围、打造精益团队，形成精益土壤
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精益生产管理价值定位与管理导向
02精益型生产干部岗位要求与角色定位
03精益团队管理——五型班组建设方案、学习型组织建设实务、员工教导培育
04本期课程总结 & 后续安排
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工厂掘金：精益型生产干部自我管理与团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司领导生产部门主管领导车间领导和班组等管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
正人先正己：厘清精益型生产干部职业化素质要求，拟定岗位提升计划（IDP），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
